顾问公司 成功有道(一)――读《智力产业 专业服务公司的成功之道》有感
(一)今后十年，绝大部分公司面临的主要挑战，是怎样通过提高人的素质和集体的智慧来取得竞争 优势，以特权市场和资产为竞争优势的现象不复存在，对于那些追求低成本的战略以及大规模销售 的公司也是如此。那么，剩下的唯一选择就是突出个性，按照客户的要求提供服务产品并保持优势 。而要做到这些，需要敏锐地关注市场以及拥有一系列无形资产，如品牌、售后服务和市场战略等 等。值得注意和深思的是，上述工作做得最好的无疑是专业服务公司（顾问公司是其中的代表）， 而目前最好的执行者几乎无一例外的都来自西方。这是为什么？因为西方的顾问公司能请到世界一 流的人才。这又是为什么？道理很简单：它们对真正的人才愿意花大价钱并给予充分的尊重，而且 它们请得起。不可否认的一个事实是：西方社会有着二、三百年较为成熟的近现代商业环境，建立 起了受全社会普遍认可和遵循的专业分工协作意识和契约精神。下一个问题是：差距既然存在，我们现在该干些什么？
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