◆生产企业的库存分布在批发商和零售商的物流中心之中
随着供应链管理的展开，在消费地 附近将形成一个以满足最终消费者需求的集中式商品供货的物流中心。
集中式物流中心的 经营主体是批发商或者零售商，但其库存商品的所有权却仍然属于各生产企业。为了减轻集中式物 流中心的库存负担，现在多采用这种形式。物流中心的商品在出库前属于生产企业的库存，而出库 后，即为批发商或零售商的库存。
◆利用管理信息累统，对库存实施有效管理
现 有的发展情况，并不是理想的状态。由于还没有产生完全可以承担中间流通风险的流通企业，因此 ，现在的发展状态只能是一种过渡的状态。
当前，在生产企业的物流中，如何对分布于消 费地的集中式物流中心的库存实施有效的一体化管理，已成为各企业面临的新的研究课题。
要对分散的库存实行合理化的管理，没有管理信息系统的支持是无法实现的。有关库存管理信息 系统，现在已经开始应用。该管理系统能够分析过去的销售情况以及预测今后的出库量；还能够培 养出通过管理系统对库存和实际销售情况进行分析的“库存分析员”。
◆第3种发展方向 ：零售支持型
批发商转型的第3种发展方向，寻求的足提供特殊化的商业服务功能，形成 对零售商的支持。所谓提供特殊化的商业服务功能，就是除物流以外的所有业务方面都将成为其服 务的范围，包括零售商的商品管理、顾客管理、财务管理、劳务管理等各个业务领域的工作。
随着IT的发展及其应用的普及，零售业也开始广泛地应用IT手段，诸如POS、顾客以及 劳务等方面的数据收集；此外，通过计算机进行分析的技术手段也得到了有效的应用。
这 些手段，都是与软件公司共同合作开发的系统软件。最近，在商品化的管理中，引进了新的经营管理概念，即CRM(CustomerRelationship Manage，ment顾客管理系统)。
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