不做无用功
本书中提到的“丰田生产方式”（即TPS，toyota production system）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想使彻底杜绝浪费，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。
本书是大野耐一先生最经典的作品，他系统地揭开了丰田公司的秘密，涵盖其及时化、自动化、看板 方式、标准作业、精益求精等生产管理的各种理念。本书堪称体现丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，被公认为国际通用的企业教科书。
日本人缔造的“丰田生产方式”，引起每日过制造业的震惊，强烈地冲击了美国人塑造的“福特式生 产方式”。麻省理工学院的研究人员把丰田生产方式总结为“精益生产理念”，说它“是一种不做 无用功的精干型生产系统”。美国通用汽车利用加州与丰田的合资公司，间接学习TPS精髓。福 特汽车采取把丰田（美国）公司的员工吸引过来的策略，打造TPS的福特版。克莱斯勒公司则向 已经TPS化了的福特取经学习。德尔福这个全球最大的汽车零部件生产商也实施了TPS,行业学习带来了惊人的效果。
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