我国冶金矿山企业自改革开放以来 ,在国家政策扶持下 ,通过深化改革、强化管理 ,克服了诸多困难 ,开拓创新 ,扭亏解困 ,取得了一定成绩 ,走出了一条生路。但是 ,面临着市场经济的种种挑战 ,冶金矿山仍面对着严峻考验 ,仍需要付出更大的努力。最近 ,中央领导同志指出 :“企业作为市场竞争的主体 ,内部管理的好坏是企业搞活的基础 ,也是国家政策发挥威力的前提。”因此 ,冶金矿山只有依靠自身努力 ,在苦练内功 ,加强管理上下功夫 ,才是寻求生存、发展的根本出路。本文根据冶金矿山的特点和面临的形势就加强管理略述几点看法。1 冶金矿山企业强化管理的必要性和紧迫性( 1 )从钢铁工业发展 ,国民经济需求来看。我国钢铁工业尽管实行总量控制 ,着重在品种、质量上求发展 ,但是 ,作为一个 1 2亿人口的大国 ,经济发展的需求 ,必将维持 1亿ｔ以上的钢产量。鉴于我国钢铁资源条件所限 ,矿石自给率按金属量平均计算 ,只能满足 65%左右 ,且有进一步下降的可能。因此 ,“1 999年中国钢铁原料国际研讨会”指出 :“未来保证我国钢铁资源的发展战略是 :发展国内资源 ,锁定国外资源 ,建立海内外铁矿石供应体系”、“要加强国内矿山建设 ,尽管资源条件差 ,仍要把国内矿山发展放在首位 ,以保障钢铁工业发展的资源需求。”因此 ,我国冶金矿山企业肩负着保证钢铁工业发展原料供应的重担 ,又面临着国外资源的竞争和挑战 ,迫切需要矿山企业自身的努力 ,抓住机遇 ,寻求发展。( 2 )从增强企业生存 ,竞争能力 ,实现扭亏解困来看。我国现在冶金矿山大部分是计划经济体制下建成投产的 ,存在着技术落后、设备陈旧、成本高、效率低等弊端。尤其是 1 994年税制改革后 ,冶金矿山综合税负达 2 0 %以上 ,几乎全行业亏损。同时 ,大部分冶金矿山还存在着企业办社会、负担沉重及资源逐步枯竭等问题 ,迫切需要在国家有关政策的扶持下 ,通过深化改革 ,强化管理求得生存和发展。( 3)从冶金矿山的可持续发展来看。党中央提出2 1世纪战略决策是 :保护环境 ,节约资源 ,
可持续发展。我国冶金矿山企业必须从战略高度 ,加强对矿产资源的利用 ,减少资源的损失、浪费 ,把资源回收、利用 ,提高到尽可能合理的水平。同时 ,要加强环境保护 ,减少土地占用 ,减少三废排放 ,防止环境破坏 ,并作好三废治理及土地复垦 ,环境绿化等。这些都给矿山企业的各项管理提出了新要求 ,摆到了可持续发展的新高度。( 4 )从我国加入ＷＴＯ后 ,冶金矿山面临国际市场的竞争来看。据有关部门分析 ,入世后我国铁矿石将会加大进口力度 ,超过目前铁矿石进口 50 0 0万ｔ富矿的水平。进口铁矿石铁品位高、杂质少 ,对高炉冶炼有利 ,从钢铁厂自身利益出发 ,多用进口矿理所当然。尤其在 1 999年进口矿价格下降 1 0 %～ 1 3% ,运费下降4 0 %～ 50 % ,钢厂“吃”进口矿和国内矿差价不大的情况下 ,进口矿市场份额加大 ,竞争力极强 ,对我国冶金矿山带来很大冲击。因此 ,我国冶金矿山企业 ,只有依靠科技进步 ,
加强管理 ,提高质量 ,降低成本 ,再加之国家政策的调控等因素才能与之抗衡。2 冶金矿山企业强化管理要突出几个观念( 1 )市场观念。市场是商品交易场所的泛指 ,它是反映供需关系的晴雨表。我国冶金矿山在计划经济时代 ,那种产品由国家包销 ,亏损由国家承担 ,工资由政府拨付的状况已不复存在。无论产品的品种、规格、质量、数量、价格 ,包括售前促销、售后服务 ,都必须根据市场来运作 ,这是改善和强化管理的基本点。( 2 )效率观念。劳动生产率的高低是衡量生产发展水平的根本尺度 ,也是衡量一个国家创造社会财富 ,人民生活水平高低的尺度。 1 998年美国人均ＧＤＰ为 3万美元 ,为我国人均 74 0美元的 4 0倍 ;又如 1 999年世界钢铁企业人均产钢劳动生产率为60 0ｔ,而 1 999年我国钢铁企业人均产钢劳动生产率为 1 0 0ｔ,相差 5倍 ,因此提高劳动生产率是加强企业经营管理的重要关键。( 3)效益观念。提高企业经济效益是企业能否生存发展的前提。冶金矿山为了走出困境 ,提高企业的竞争力 ,就必须把降低成本 ,节约费用 ,挖掘企业内部潜力 ,千方百计增加企业效益 ,做好资产保值增值 ,作为改善和加强管理的主要目标。( 4 )
发展观念。冶金矿山加强和改善企业管理 ,必须坚持发展观念。加强管理不是一蹴而就的 ,也不是一举成功、一劳永逸的。社会在前进 ,科技在发展 ,企业管理也必须不断创新 ,才能立于不败之地。改革开放以来 ,冶金矿山从学首钢推广经营承包责任制到学邯钢模拟市场运行 ,企业管理水平有了很大提高。目前 ,国企改革又向优化产业结构 ,实行股份制改造等方向迈进 ,这就更需要勇于开拓 ,勇于创新 ,不断研究新情况 ,解决新问题 ,把冶金矿山企业管理好。3 冶金矿山企业强化管理要抓住几个主要方面( 1 )根据市场变化 ,强化销售管理。提高企业产品的产销率 ,制订合理的销售价格 ,获取较好的盈利是加强销售管理的核心。为此 ,销售管理必须从售前促销到售后服务各个环节上采取一系列有力措施 ,包括精干的销售机构和人员 ,精密的销售策划 ,精确的市场调查、预测 ,精明的经营作风等 ,以求最大限度地占有市场的份额。( 2 )进一步学邯钢 ,练内功。各矿山要抓好节支降耗 ,挖潜力降成本 ,堵塞浪费、漏洞 ,树立勤俭办厂、艰苦奋斗的企业精神 ;要不断提高产品竞争力 ,提高企业的发展后劲 ,使企业在市场竞争中不断发展。( 3)精干主体 ,剥离辅助 ,提高劳动生产率 ,加快产业升级。合理劳动组织 ,作好下岗分流再就业。在作好思想工作 ,公开、公平、公正的原则下 ,合理安排好下岗人员。( 4 )强化民主管理 ,实行厂务公开。民主管理是社会主义企业职工当家作主人的体现 ,也是调动职工积极性 ,发挥职工智慧才能 ,群策群力 ,规避风险 ,减少失误 ,防止腐败现象发生的主要措施。( 5)更新观念 ,敢于开拓 ,勇于创新。在改革和加强管理中 ,引进新思路 ,运用新方法 ,实行科学管理 ,以不断提高冶金矿山企业的管理水平 ,以适应未来经济发展的要求。
深化改革 强化管理 推进冶金矿山企业的新发展@王一平$中国冶金矿山企业协会冶金矿山企业;;强化管理;;可持续发展根据冶金矿山的特点和面临的形势 ,分析了企业强化管理的必要性和紧迫性 ,指出矿山企业要突出市场观念、效率观念、效益观念和发展观念 ,并要抓住市场销售 ,学邯钢炼内功 ,实行科学管理 ,寻求可持续发展策略。薅鹊卣加惺谐〉姆荻睢? 2 )进一步学邯钢 ,练内功。各矿山要抓好节支降耗 ,挖潜力降成本 ,堵塞浪费、漏洞 ,树立勤俭办厂、艰苦奋斗的企业精神 ;要不断提高产品竞争力 ,提高企业的发展后劲 ,使企业在市场竞争中不断发展。( 3)精干主体 ,剥离辅助 ,提高劳动生产率 ,加快产业升级。合理劳动组织 ,作好下岗分流再就业。在作好思想工作 ,公开、公平、公正的原则下 ,合理安排好下岗人员。( 4 )强化民主管理 ,实行厂务公开。民主管理是社会主义企业职工当家作主人的体现 ,也是调动职工积极性 ,发挥职工智慧才能 ,群策群力 ,规避风险 ,减少失误 ,防止腐败现象发生的主要措施。( 5)更新观念 ,敢于开拓 ,勇于创新。在改革和加强管理中 ,引进新思路 ,运用新方法 ,实行科学管理 ,以不断提高冶金矿山企业的管理水平 ,以适应未来经济发展的要求。深化改革 强化管理 推进冶金矿山企业的新发展@王一平$中国冶金矿山企业协会冶金矿山企业;;强化管理;;可持续发展根据冶金矿山的特点和面临的形势 ,分析了企业强化管理的必要性和紧迫性 ,指出矿山企业要突出市场观念、效率观念、效益观念和发展观念 ,并要抓住市场销售 ,学邯钢炼内功 ,实行科学管理 ,寻求可持续发展策略。