近年来，中国长城铝业公司纪委、监察室把抓党风廉政建设与生产经营管理紧密结合起来，
围绕中心 工作，抓住关键问题，积极开展效能监察工作，取得了显著成效。１９９８年以来，全公司共确立 效能监察项目１８６项，避免和挽回经济损失５８０３．２７万元，节约各种资金１７５３．２３ 万元，年增经济效益６２２２．１万元，被郑州市纪委、监察局评为效能监察先进单位。财务效能 监察：查出蛀虫该公司所属二级单位的中州铝厂，由于前几年在财务管理方面比较放松，导致外单 位占用该厂大量资金，给中州铝厂造成了一定的经济损失。针对这种情况，他们决定对财务管理实 施效能监察。经审计初查，发现了２０００多万元的“红字”挂帐。监察人员立即对此立项，跟踪 调查，查出财务人员张某和财务处处长华某因受贿而挪用公款的犯罪事实。由于发现早，行动快， 被挪用的公款陆续被追回，为公司挽回经济损失１２００多万元。张某和华某分别被判处有期徒刑 １２年和有期徒刑１６年。采购效能监察：挤出“水分”大宗原材料的采购一直是职工关注的热点 问题。为了增加大宗原材料采购的透明度，他们对大宗原材料的采购开展效能监察。公司每年生产 氧化铝需消耗重油６万吨，价值７２００多万元。在重油采购中，一些不法商家和个别采购入员在 金钱利益的驱使下，相互勾结，寻找机会用水掺假。重油质量的好坏直接影响着氧化铝的质量和制 造成本，对降低氧化铝生产成本起着举足轻重的作用。因此，效能监察领导小组决定对采购重油立 项监察。１９９８年６月，从某炼油厂购进的一列５９节车皮的重油，经检查发现，其中有１３罐 重油水分严重超标。他们立即会同质检、供销等部门复查，证明这批重油确实存在着严重的质量问 题。经与供货方协商达成了如下协议：返回含水量大于２０％的１３罐车重油；含水量小于２０％ 的重油按合同有关规定扣除水分，两项共计７３０吨，为公司挽回经济损失８０万元。在对重油采 购立项监察期间，共查处重油质量问题三起，累计返回不合格重油近千吨。同时，还建立健全了重 油采购管理规定，严把进口质量关，杜绝了掺假现象。水电效能监察：降低成本为了减少污染，降 低生产成本，１９９９年初，公司职代会提出要实现污水零排放目标。他们抓住这个工作重点，成 立了污水治理效能监察领导小组。在实施监察过程中，为了调动各方面的积极性，把污水治理工作 与有关科室、车间奖金挂钩，纳入全员目标管理，月月考核，奖罚兑现。在此基础上，进一步加强
计量管理，节约新水，减少污水排放量。针对个别跑、冒严重的单位，制定下发了《长铝公司给排 水管理暂行条例》、《节水管理制度》等。同时，还加大查水治水的力度。据统计，经过各方面的 共同努力，污水的日均外排量从１９９８年的２２１５５吨下降到１９９９年的３９６６吨。１９ ９９年上缴地方排污费９０．６万元，同比降低排污费１３３．７万元。公司水电厂长期以来存在 着外供电管理工作薄弱的问题，每年有近百万元的损失。效能监察领导小组了解情况后，把它作为 效能监察工作的重点，为行政管理排忧解难。通过效能监察人员深入调查研究，针对存在的问题， 他们重点采取了四个方面的措施：一是加大查处力度。专门成立由各部门人员组成的查电领导小组 ，先后查出窃电户１１家６１起，罚款２．７万元，有效地制止了窃电行为。二是召开用户和有关 村干部会，宣传《电力法》，公布公司对外供水供电计电办法，取得政府部门的支持，协助搞好工 农关系。三是改善计量装置，采取高压集中控制，改变了过去一个用户多个计量装置的局面。四是 建立健全各种管理制度，先后制定出台了《违反电力规定的处罚办法》、《高压电计量管理办法》和《外供电计量收费办法》等。通过对这项工作的效能监察，提高了外供电管理水平，全年降低供电成本１００万元。围绕中心 抓住关键——中国长城铝业公司效能监察的做法@吴之洪$中国长城铝业公司纪委!监察室●中国长 城铝业公司是集生产、经营、科研、建设为一体的特大型铝联合企业,是中国520家重点企业之 一。●公司现有职工2.6万余人,资产总值63亿元。公司主要产品有氧化铝、铝锭、铝型材、 水泥等。●公司氧化铝产量连续三年居国内同行业之首,成为亚洲最大的氧化铝生产基地。●1998年以来,公司实现利润3年翻3番。企业名片
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