现代企业成本管理的宏观视角
现代企业成本管理的宏观视角
发布时间： 2003-1-27 作者：刘斌红
内容摘要：市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内 容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
关键词：成本管理；成本领先；战略管理
随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。
我国企业成本管理的现状
企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而 且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术 陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失 惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到 某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。成本管理短期行为严重。由于近年来 承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥；以包代管，管理不力，各项 规章制度名存实亡；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管 理者成本管理意识薄弱。没有充分认识提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义，没有充分 认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争的实质是企业成本的较量。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。
传统成本管理存在的主要问题
成本管理范畴过窄
受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与 销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场 经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制 造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从 引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品……
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