实施战略人力资源管理，对于促进中国烟草行业的发展具有重要的指导意义。当前，中国烟草行业正 处于改革与发展的关键时期，行业上下围绕“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要 任务，积极推进行业内部改革和企业组织结构调整，狠抓整顿和规范烟草市场秩序，加强经济运行 调控，不断壮大中国烟草整体竞争实力。所有这些都迫切需要我们通过实施战略人力资源管理，为 中国烟草行业的发展提供可持续的竞争优势。但是，战略人力资源管理的实施，并不是一件轻而易举的事情, 它需要我们站在烟草行业战略发展的高度，重新思考行业的人力资源管理。笔者认为，烟草行业实施战略人力资源管理，应注意以下四个方面的问题。
第一，实施战略人力资源管理，需要更新管理理念。 战略人力资源管理理论产生于 20 世纪 80 年代，至今虽已有 20 多年的历史，但在我国还是一件新鲜事物。多年来，我们习惯了传统的人事管理，客观地讲，我们的 思维方式和行为模式还很难适应人力资源管理模式，更不用说战略人力资源管理模式。实施战略人 力资源管理，并不是仅限于像某些企业那样将传统的人事部门改名为人力资源部，它要求我们首先 得从观念上去接纳这种新的人力资源管理模式，更新我们的管理理念。例如，人力资源管理要紧紧 围绕企业的发展战略来部署和实施，促进企业发展战略的实现；实施战略性人力资源，要构建与企 业发展战略相适应的人力资源管理系统；人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，它也需要其 他部门（包括生产、营销、管理等部门）的积极参与；实施人力资源管理，要高度重视对战略性人力资源的吸纳与保持；人力资源部门不再是企业的“成本中心”，它同样可以成为企业的“利润中心”，等等。
第二，实施战略人力资源管理，人力资源管理者要扮演好自己的角色。 传统的人事管理更多地关注于事务性的工作，管理的形式和目的在于“控制人”，而不是把人看作是 可待开发的资源。与传统的人事管理不同，战略人力资源管理定位于在支持企业发展的战略中人力 资源管理的作用和职能。具体地讲，在战略人力资源管理的实践中，人力资源管理者要扮演好四个 角色。一是企业战略伙伴。在这个角色中，人力资源管理者作为企业战略决策的参与者，提供基于 战略的人力资源规划及系统解决方案，将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动中，使人力资源与企业战略相结合。二是企业专家顾……
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