没有做HR之前，给我一个总经理我真的不敢干，有了HR这一段经历，我从中学到了个人如何 与公司平衡，做事情时，考虑公司整体比较多了，做任何事情都比较踏实。现在给我一个总经理，我也有信心做。
――佳能（中国）有限公司商务系统方案市场开发部总经理兼人力资源行政部副总经理黄松
――HR，总经理的成长阶梯
这次我们要关注的是，所有这些转换了职业跑道的人们，不管是主动地求变，还是被动地适应， 这份经历到底给他们自身带来了什么？有过HR经历的总经理，和其他没有经历过HR岗位的总经 理相比，他们的优势（或特色）体现在哪里？如果这种转岗是一种企业行为，那么，这样的安排最终对企业管理会产生哪些影响？对企业的人才培养方式带来哪些影响？
亚信副总裁、《人力资本》杂志核心顾问、外企人力资源协会会长、有着十多年人力资源管理从 业经验的李建波近来频频为媒体所关注，此次他的身份并不只是人事行政副总裁，而是事业部总经 理。去年10月，亚信收购了太平洋软件（中国）有限公司的核心HRM（人力资源管理系统）和BI（商务智能）业务资产，成立了亚信企业信息方案事业部，李建波任该事业部总经理。
从人事行政副总裁到业务部门总经理，从后方来到前线，李建波这一“跃”不仅是对他自己职业 生涯的挑战，也给很多受职业发展困扰的HR们一个新启示：HR距离业务总经理并不是不可逾越 的天堑。尽管很多的总经理来自于销售、市场或者财务部门，但是，从人力资源部转到总经理依然 是一条发展通途。不只是李建波，我们还看到IBM大中华区总裁周伟火昆、朗讯科技（中国）有 限公司董事长兼总裁戚道协、IBM大中华地区政府与公众事业部总经理李清平、惠普副总裁孙逢 举、搜狐网副总裁李善友等，很多业务部门的经理、总经理有过人力资源的从业经历。与此同时， 很多的HR经理来自于业务部门，例如联想集团副总裁乔健、神州数码人力资源总经理兰曦、美标 亚太区人力资源副总裁麦雷等，他们都有过担任业务经理的经历。业务与HR水乳交融，二者如此 紧密地结合在一起。从中，我们不仅看到了人力资源管理工作在未来的发展趋势，也看到了HR人员面对着来自业务经理以及业务本身的挑战。
这次我们要关注的是，所有这些转换了职业跑道的人们，不管是主动地求变，还是被动地适应，这份经历到底给他们自身带来了什么？有过HR经历的总经理，和其他没有经历过HR岗位……
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