最好的激励和约束来自产权赢周刊：过去一直说国有企业需要产权制度改革，但如今民营企业也 遇到许多来自产权方面的障碍，民营企业也需要产权制度创新。你过去常谈资本、投资问题，人称"钟投资"，近年我们注意到你在企业产权制度创新方面也经常提出一些独特的观点。
钟朋荣：中国在过去改革开放的20多年来产生了几种"资本家". 一方面，从国有企业或国有控股企业产生了两种" 资本家"：一种是"红色资本家"，像青岛海信的周厚健。在国有企业，经营权，所有权不分，许多 需要由所有者来考虑的问题没有人考虑，于是那些优秀的经营者就自动地担当起"红色资本家"的 角色，像资本家一样考虑资本的保值增值，考虑企业的长远发展；当然也产生了"黑色资本家". 他们利用职权和所有者缺位的机会，像资本家那样将企业利润据为己有，但又不像资本家那样关心 资产增值和企业发展，有时甚至为了一点点私利，不惜让企业资产损失数千万甚至数亿。所以国有企业的产权制度要改。
另一方面我们也有了一大批个人资产规模数千万甚至数亿的私营企业家。这些人既是所有者，也 是经营者。个人资产的数量，在一定程度上已经证实了他们经营能力的大小。但资产数量的多少与 经营能力的大小又不能完全等同。他们的企业由小做大，也要面临产权跟经营权的种种问题。原来 中国企业做大基本上按两个思路：一是美国式的西方现代企业制度，包括他们的公司治理结构、股权结构、与资本市场的关系等等那一整套；一是效仿港台或海外著名华人企业如李嘉诚、王永庆等。
我才从美国回来，去年的安然和世界通等一系列事件打击了整个美国的企业信用制度。这让中国 企业重新思考发展模式。实际上安然的职业经理人和会计师事务所联合造假，事发之前没有任何有 效监管，整个公司已经是个没有"父母"的"孤儿院".赢周刊：在你的研究和与企业咨询接触实践当中，你认为什么样的企业制度比较适合目前的中国民营企业？
钟朋荣：我觉得目前中国最好的是家族企业。在家族企业里，所有者和经营者合二为一，将来企 业做大并引进职业经理人或上市之后，可以采取两权适度分离，但一定要保证产权所有者是真正的 监督者。怎么保证？股权不要过于分散，一定要保证有一个大股东，保证企业有一个"父母"的角 色――大股东就像企业的父母一样为企业负责，为企业操心。这种产权形式是良性企业制度的基石，如果企业制度建立在职业经理人负责制上，就成了空中楼……
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