本文指出中国家电业与国际同行存在以下十大差距：政策环境适应度差，中国大部分家电知名企业还 是典型的国有企业,在成长初期就是政府一手抱大的；企业产权关系不明晰，产权改革的迟迟不到 位；企业家素质有待提高；企业生产规模相对太小；产品路线不够宽；大量生产低端产品；技术研 发投入不够；技术研发投入不够。而世界工厂明天难料，中国家电企业如果仍然一门心思地为争夺 市场大打价格战和无多少技术含量幼稚的所谓概念营销战,那么毫无利润的生产将会驱使世界资本和世界品牌迅速离去。此外，众多中国家电企业目标的空泛不切实际是与国际同行相比的另一大差距。 众多家电企业家把洋品牌比做狼,有的说要与狼共舞必须把自己变成狼,有的说将来竞争肯定你死我 活,必须把自己变成老虎,还有的说应变成狐狸与狼巧妙周旋……其实,这种担忧正是目前许多中 国家电企业家心理不成熟的一个体现。物竞天择,适者生存,强大的不见得都是最适合生存和发展的,中国家电企业需要时时思考的,应该是怎样既适合现在,更适应未来。 第一大差距:政策环境适应度差 在中国,大部分家电知名企业还是典型的国有企业,在成长初期就是政府一手抱大的。这样的企 业急需适应入世后逐渐与国际接轨的政策环境,这是中国家电企业与国际家电企业的第一个差距。 我们终究无法想像一个怀抱着的婴儿怎样参与成人世界的竞争。一个不能严格按照市场规则办事的 企业,是不能在自由竞争的市场环境中生存和发展下去的。长虹的换帅风波和科龙与广东容奇镇政府之间的激烈博弈,就折射出了这样一个现实。 第二大差距:企业产权关系不明晰 与政策环境关联度极大的,是中国家电企业的产权问题。这个在国际先进家电企业根本不能算做 问题的问题,构成了中外家电的第二大差距。长期以来,中国家电企业的产权所有者缺位。产权改 革的迟迟不到位,直接影响了企业的可持续发展。形而上学的东西可以用来约束第一代经营者,但 接踵而来的第二代经营者又靠什么来约束?在国外,可以很方便地用来吸引人才、留住人才的股权 、期权等激励方式,在中国成了一个永远说不出的痛。长虹、海信和春兰等一直在做着这方面的努 力,但显然国际化的大市场没有足够的耐心来等待,因为人才是人人都盯着的。据有关资料显示,还在中国入世之初,中国金融系统的7000多名顶尖人才,就已经上了外资公司的挖才名单。 第三大差距:……
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