工程项目前期管理亟需重视工程项目前期管理在工程项目中的重要地位决定了：首先，项目从酝 酿到提出，需要广泛的调查和研究，要有积极探索的精神和敢于开发创新的勇气。其次从项目建议 书、可行性研究报告、确定项目的立项到论证可行、列入计划，需要严谨的分析论证、较为详细的 经济概算。比如，在“鸟巢”的投资审查会上曾确定投资估算35亿；而各方消息印证，目前高层 研讨、努力的目标是控制投资在31亿。2004年7月30日，举国瞩目的“鸟巢”突然停工。 造成“鸟巢”停工的原因目前说法有多种：安全隐患、投资前期造价管理失控等。这些问题的出现 都是由于前期管理工作的不到位，设计图纸、建筑结构的不合理，导致该工程造价一变再变。那么我国项目前期管理的现状及出现的问题具体有那些呢？笔者认为有以下几个方面。
对项目建议书和可行性研究阶段的不重视我国现阶段对建设工程造价的控制，在预可行性研究和 可行性研究工作方面做的不够深入，对于项目的报批只是应付审查，在可行性研究阶段中的工作不 全面。使得项目建议书和可行性研究阶段工作不能准确地预见工程项目工作中出现的问题。这样的现象在当今工程项目建设工作中还很多，这就造成了以下几个方面的问题：
――项目前期投资控制的客观性、公正性、科学性不足。决策阶段的投资控制研究成果一般体现 在项目可行性研究中。由于在现行经济管理体制下，投资者不重视项目前期管理工作，不考虑承担 投资风险，缺乏搞好可行性研究、提高投资经济效益的主动性。咨询、设计单位隶属于各级行政部 门，往往受“长官意志”或本位主义影响，高估效益，低估投资。这些原因往往使可行性研究变成“可批性研究”，使这一工作失去原有的意义，难以达到投资控制效果。
――可行性研究周期短，缺乏多种投资方案的比较。由于可行性研究工作时间较短，往往无真正 的替代备选方案，研究工作仅作为惟一方案的“可行”而开展，或仅凭主观倾向性确定项目的技术 路线，缺乏深入论证，衡量方案是否可行往往只凭少数几个静态指标，缺乏科学性，容易出现决策 失误。一个项目若出现前期决策失误，则不管后期建设实施阶段投资控制管理如何努力，也无法弥补其损失。
――开展投资控制的基础性工作欠缺。由于基层单位缺乏信息手段，技术经济人员数量、质量不 高，信息不灵，往往无法进行可靠的市场预测分析。产品方案和生产规模的确定缺乏足够的依据，加之基础资料不落实就急于开展工作……
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