项目管理―效益提高之路
“项目”，在二千多年之前就已经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城的建造都是典型的项目 。但是，“项目管理”真正被人们重视起来却只是在第二次世界大战爆发时候，出于军事的目的， 需要研制新式武器、需要搞雷达等等，这些项目技术复杂，参与人员众多，时间上又非常紧迫，因 此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。到今天为止，项目管理的提出还也不足200年。
项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。1957年，美国路易斯维化工厂革新检修工作， 把检修流程精细分解，凭经验估计出每个工作的时间，并按有向图建立起控制关系。他们惊奇地发 现，在整个检修过程中不同路径上的总时间是有差别的，其中存在着最长的路径。通过反复压缩最 长路径上的任务工期反复优化，最后只用了78个小时就完成了通常需要125小时完成的检修， 节省时间达到38%，当年产生效益100多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术CPM，即“关键路径法”。
好事经常成双。就在关键路径法发明一年以后的1958年，美国海军研制北极星导弹时，在CPM 的技术基础上，又采用按悲观工期、乐观工期和最可能工期三种情况估算不确定性较大的任务时间 ，用“三时加权”方法进行计划编排，只用了4年就完成了预定6年完成的研制项目，节时间也达到了33%以上，这就是著名的PERT，“计划评审技术”。
两项技术的显著成果提醒人们，完成项目的过程中，在“项目管理”中还存在着可观的空间。这个发 现促使不少从事项目管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘。1965年，以欧洲为主体的一 些国家专门成立了一个组织“国际项目管理协会”，缩略为IPMA.这个协会主要以各个国家的项目管理方面的组织为主体。由于国际性项目管理组织的出现，大大地推动了项目管理的发展。
在60年代初期，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，项目管理也引进了中国，开始在国民经济各个 部门试点应用网络计划技术，当时曾将这种方法命名为“统筹法”，在上海宝钢、辽宁鞍钢、安徽 马钢、湖北葛洲坝工程、天津引滦工程等建设中都有应用的许多经验和成果。为了进一步推动项目 管理工作，以中国科学院管理科学与科技政策研究所牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学 研究会”，并挂靠于西北工业大学。国家技术监督局也组织了国内的专家，在1992年推出了网络计划技术的国家标准GB/T13400……
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