一、准确的市场定位是创名牌的重要前提。房地产企业，要选定恰当的市场定位，必须遵循以下基本原则： １、房地产业受土地资源、区位及政策等外部制约因素多，在选择目标市场时，要不存在进入的 障碍或威胁，或者虽然存在障碍或威胁，让企业经过努力能够克服。切记不要使自己开发的项目走入误区。 2、目标市场的规模要足够大并要有较大的发展空间，企业才能为满足该目标市场的需要投入相 当的人力、物力和财力，才有可能实现规模经营，从而才有可能提高市场覆盖率和市场占有率，并最终为创出名牌打下基础。 3、目标市场要未被竞争者完全垄断或竞争尚不十分激烈。尽量选择当地需求强度最大、增长最 快的住宅，寻找和发现市场和空档，企业才能以较少的投入进入该市场，从而才能赚到利润。否则 即使使出浑身招数、奋力拼杀，也很难在竞争已达白热化的市场上谋得一席之地，即使能瓜分一块领地，但必然会增大企业的投入，致使企业利润被压缩到最低点。 4、企业要根据自身的资源优势，有条件和能力进入新选定的目标市场。任何企业均有自己的长处和短处、优势和劣势，选定的目标市场应有利于企业扬长避短，发挥优势，从而在竞争中取胜。 二、卓越的质量体系是创名牌的基础。住宅小区建设是一项系统工程，对优秀品牌的质量要求不 同于其他行业的名牌产品。它要求具有能达到百年大计的全方位的质量体系标准，能满足居民的质 量综合需求。首先规划设计质量要能体现可持继发展和以人为本的思想，有一定的超前性和可变性 ，既能满足当前需要，又为未来发展留有充分余地，一个好的规划设计过二三十年也不会过时。第 二，工程质量包括设计、建筑、结构、装修等全部是高质量的。这就要求开发企业要慎重选择优秀 的设计部门、施工部门和监理部门作为合作伙伴，并要选准优秀的项目经理，使工程质量能够得到 根本的保证。第三，要创造一个较好的环境质量，在空间、地表、绿化建筑布局等方面适当合理还 应具备一定的文化品位，创造良好的人居环境。第四，配套齐全。交通设施、生活服务设施、文化 体育设施以及其他公共设施基本具备。第五，物业管理包括生活服务、家庭服务、设施维修、房屋 修缮、治安管理、绿化保养等有快捷方便的保证。住宅小区的名牌应在以上五个方面作到项项优质，达到经济、社会、环境效益的有机统一。 三、完善的售后服务是创名牌的保证。完善的售后服务、良好的物业管理，在创名牌小区中，有特殊的重要作……
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