改革企业统计制度提高企业管理水平 谈到企业制度改革，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。 的确，这些改革成功与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和重义。但 是，有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革，也会促进企业改善经营管理，更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。
当前企业统计工作中存在的问题
我国的国有企业特别是国有大中型企业，自50年代起，逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和 指标体系。在生产企业，以产值产量统计为核心；在流通企业，以商品购销调存统计为核心。从班 组起，就建立了规范的登统制度，严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算。但近年来 ，我们在调查研究和统计执法检查工作中发现，企业统计基础工作明显减弱。一是统计工作得不到 企业领导重视，统计部门和统计岗位被撤销或合并，统计人员变动频繁；二是企业统计台帐和原始 记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。随着改革开放的深入和市场 经济的发展，企业的所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、股份制、外商投资等 多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业应运而生。在这些新成立的企业中 ，有相当一部分没有像老企业那样建立规范的企业统计制度，甚至没有明确设立统计职能部门和统 计工作岗位，国家统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。
由于企业统计工作存在诸多问题，所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱，或者说就 没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效发挥作用。之所以 陷入这样一个怪圈，笔者认为主要在于企业管理者和部分统计人员或是对统计工作的内容了解不够 ，或是对统计工作的性质认识不清。这些“不够”与“不清”归纳起来有以下几点：一是认为统计 是计划经济条件下的产物，是反映计划完成情况、为计划而服务的，市场经济条件下统计的地位和 作用应该弱化；二是认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，只是为了完成上报任务，工作越多企业负担越重；三是认为统计对企业而言，主要是在总结工作时充实一下工作报告，对经营决策……
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