高建华从 1986 年至今，两出三进惠普，加在一起在惠普呆了十二年，谈话之中，对惠普的赞誉溢于言表。也难怪， 如果是你，当你离开时老板欢送你，告诉你随时可以回来，离开后每三个月给你打一个电话问你想 不想回来，回来时答应你一大堆条件，职务是专门为你设计的，工作之余还可以在外面兼一份职比 如到处去讲课，一年在你身上花十万美元培训费，你能不由衷地说公司好吗？你再看看公司里，几个最高领导在一间屋子里办公，相隔只有 两米 ，一切都可以公开；业务部门的领导和销售人员没有固定的办公桌，实行走动式办公，先到先得，无 论尊卑；公司上班从不打卡，东西可以随便拿；在公司的美国总部，公司创始人帕卡德的办公室没 有门，谁都能进去找他，门口也没有专用停车位，迟来照样得走老远。这是什么公司？这是一家有社会主义情结的资本主义公司――惠普公司。
惠普公司到社会主义中国来得也最早，所以工商总局批了“中国惠普”给它，后来的都叫作“某某中国”公司。据说惠普公司为中美关系的改善也出了不少力。惠普公司的企业文化曰 HP Way- 惠普之道，看上去、听起来虚无飘渺，但它的确无处不在。我的几位在惠普任职高层的朋友不约而同 都说过，有时对一个问题争论不下，这时有人说，让我们参照一下惠普之道，经常问题就可能迎刃 而解。企业文化是一个企业得以长期生存的核心要素。一个企业有个好产品，就可能短期成功；有 好产品再会营销，就可能中期成功；再有好战略，成功的时间就更长一些；但要几代人的成功，则只有好的企业文化才能够如此。
而文化能否生生不息，一定要经过换代的考验。惠普之所以形成这种文化，首先是因为它的创始 人帕卡德和休立特先生的信念和价值观所致。现在新总裁以及与康柏公司的合并会使它消亡吗？有 人说惠普太温和、太民主、速度有些慢，对现在的竞争环境不太适应，也应该改变了。但我想的是 ，过去六十多年来竞争不激烈吗？惠普公司和惠普之道不也是在激烈竞争中产生和成长的吗？我坚 信惠普可以坚持自己的道，哪怕发展慢一点也不能放弃惠普之道的核心精神――那个资本主义公司的社会主义情结。何况有时不那么快也许不是坏事。
我在大学时代就看过早期写硅谷的一本书里把帕卡德……
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