彼得・马什（Peter Marsh）报道 2004年07月2日 星期五
日本浜松市。偌大的雅马哈（Yamaha）三角钢琴制造厂里，透出一股宁静的气息。这里的多数 常规工作已由机器人完成，350名工人从事的则是许多需要手艺的特殊操作。这里制造的产品精密、昂贵，其不同型号多达700种。
雅马哈是世界上最大的乐器制造商。近十年来，该公司已将许多日本的职位转移到一些低薪国家，中 国便是其中之一。但浜松市这家工厂的前景短期内看来还是相对光明的：雅马哈每年生产的2.2万架三角钢琴中，有80%是在这里制造的。
雅马哈株式会社社长伊藤修二表示：“制造一架三角钢琴需要大量技能，这就是我们为什么能够继续在日本进行生产的原因。”
雅马哈的三角钢琴厂尽管看上去有些神秘，但实际上它很好地展现了现代制造业中的各种复杂趋势，而中国向工业强国发展的进程，对其中不少趋势已然产生了相当大的影响。
目前中国在全球制造业占据的份额估计为7%，而麦肯锡（McKinsey）上海分公司资深董事华强森（Jonathan Woetzel）认为，随着中国继续发挥低薪优势，随着中国13亿人口对工业及消费品的需求飞速增长，上述份额在20年内扩大到25%的预测是“可信的”。
随着工业生产向包括中国在内的低成本国家转移，全球高成本经济体内部已经产生了恐慌。人们担心 ，工业化国家的制造业将会萎缩，大量的工作职位将会丧失。但中国工业革命对世界其他地方带来的影响，其实要比这微妙得多。
中国特别受益于取之不尽的充足劳动力，因此在可以预见的将来，不太可能出现大范围的薪酬通涨。 因此，中国能以更低的成本生产许多关键部件和成品，并主要通过提供这些商品，对世界各地的制造商形成巨大冲击。
可是，中国的成本优势并不是压倒一切因素的王牌。对于某些制造行业来说，在考虑了工厂流程、运输物流、以及市场优势之类的因素之后，将能确保把相当大一部分制造留在高薪国家。
因此，就实际运作而言，几乎所有制造企业都必须在其战略中纳入中国因素。它们需要思考的是，中 国能如何帮助它们在全球供应链的不同环节中削减成本。对于某些产业来说，这意味着把制造和装 配流程完整地搬到中国。对另一些产业来说，多数关键流程仍将保留在高成本国家。而对于很可能成为大多数的第三类产业，其供应链将同时跨越高成本和低成本国家……
More summaries about the 中国工业革命系列：第五篇