与新兴产业相比，我国的传统产业在未来的全球竞争中具有很大的比较优势。做大、做强这个比较优 势是实现“强国梦”的基础。中国加入WTO，给企业管理者，特别是传统企业的管理者提出了更 高的要求。经济发展的动力在哪里?在创新!传统产业更是如此。信息技术的迅猛发展，对传统产 业带来新的冲击、新的挑战。传统产业人才流失、人才匮乏、人才断层现象非常严重。传统产业企 业的人才培养、吸纳和引进，也更为迫切。中国传统产业的落后，关键是传统产业职工队伍的知识 结构、业务技能、文化修养的落后，不能与时代发展同步、与消费者需求变化同步。更重要的是，一些传统产业企业的许多技术绝活，不具有知识产权，保留在人的脑袋里。 与新兴产业相比，我国的传统产业在未来的全球竞争中具有很大的比较优势。 做大、做强这个比较优势是实现“强国梦”的基础。 过去，我们常讲，只要找对了路，就不怕路远。加入WTO后，快鱼会吃掉慢鱼，没有时间观念 ，没有紧迫感，恐怕不行。因此，我们不仅要找对路，而且要快上路，迅速做强自己。因为跨国公司涌进中国来，是绝对不会等你强大起来，等你摆好方阵，才与你比试过招的。 那么，在经济全球化、竞争国际化的大背景下，传统产业企业如何才能做强自只有自己呢？ 只有超越了自己，才不会被别人超越 从企业内部来看，传统产业大多带有浓厚的地域特性、民族特性，传统的观念比较多、经验型管 理比较多，经营理念陈旧、制度建设滞后、技术水平落后、产品科技含量低、发展后劲不足，这些 与跨国企业相比，的确是一个很大的落差；从企业外部来看，“提篮叫卖”式的传统营销手段仍居 主流，对市场，对顾客，对产品，对自己，缺乏充分的了解和研究，对国际游戏规则，对国外市场 文化不熟悉，在品牌运作和资本运作上，更是处于起步阶段，而跨国公司品牌内涵丰富、资本实力 雄厚，对中国市场也有较深入透彻的了解。更重要的是，跨国企业在国际贸易、品牌塑造、资本运营方面，有着十分丰富的经验。 此外，产品的更新速度不断加快，生命周期越来越短，这对我国传统产业来说，是个很大的挑战 。产品滞后、技术滞后、服务滞后，会让消费者悄然流失。过去森达是每月推出3～4个新品皮鞋 ，就能满足市场需求。现在，需要每天推出3～4个新品才行。过去我们消化一个国际新品，需要几个月的时间。现在我们在意大利的设计师，设计一个新潮鞋款，传输至广州打成鞋版，只需要2……
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