世界上的著名公司都越来越重视无形资产而轻视有形资产，或者说越来越重视知识而轻视库存--- -关于成功的整个定义都已发生变化。知识经济的产生呼唤知识经济时代的管理----知识管理 的应运而生。企业管理的主要功能，在于合理配置内部要素实现与外部环境的协调，并实现企业的 生产经营目标。那么，知识经济对企业管理有什么影响呢？一是环境变化。二是竞争的焦点。在知 识经济条件下，主体是具有高智能和创新能力的人才，载体是知识本身的价值和使用。三是战略的 调整。在知识经济竞争到来时，知名企业深感经营管理正面临一场巨变，而“现代意识管理”是经 济变革的先行条件和根本保证。突出知识化的“智力资本管理”。突出网络化的“模块组织管理” 。突出创新化的“技术开发管理”。西方企业深知创新化是企业“技术开发管理”的关键，是把握未来的动力。突出竞争化的“人才激励管理”。 举世瞩目的微软公司厂房不大，原材料库存量也较小，但其资产价值却达2000亿美元。相比之下 ，美国的通用汽车公司作为工业时代的骄子，其全球设施和库存量均居世界首位，可它的资产价值只有400亿美元。这究竟是怎么回事？ 如今，世界上的著名公司都越来越重视无形资产而轻视有形资产，或者说越来越重视知识而轻视 库存----关于成功的整个定义都已发生变化。据统计，目前有实力的企业有形资产和无形资产的比例达到1∶2或1∶3。 知识经济初见端倪，是人类文明又一次曙光。在知识经济时代，占主导地位的资源和生产要素不再是一般劳动力，也不是资本，而是知识，拥有和运用知识成为这个时代的真正动力。 怎样才能实现知识的储存、交流和共享？知识经济的产生呼唤知识经济时代的管理----知识 管理的应运而生。“当你拥有一把锁的时候，同时应该有一把能够打开这把锁的钥匙”。只有管理上的变革，才能适应知识经济时代的到来。 知识驱动下的管理革命 提及管理，我们首先想到20世纪，因为“现代管理”与20世纪并肩前进，它给人类带来的效 益并不亚于科学技术。人们已经认识到：管理是一种经济资源，并把科学、技术、管理称为现代化文明社会的三鼎足。 著名的管理大师彼德・德鲁克在他的《知识社会的兴起》一书中指出，100多年来，人类经历过三次革命，这就是：工业革命、 生产力革命和管理革命。这三次革命都是由知识意义的根本转变驱动的。第一次革命是知识被应用于工具、过程和产品……
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