本文作者认为，我国企业家至少应具备5个方面的基本素质：（1）思想素质。具有强烈的社会责任 感、事业心和高度的敬业精神。（2）身体素质。具有健康的体魄和充沛的精力。（3）心理素质 。情绪稳定、自信开朗、乐观豁达，成就欲强，坚强耐挫。（4）能力素质。主要有：①创新能力 ；②决策能力；③战略管理能力；④文化管理能力；⑤信息管理能力；⑥人力资源管理能力。（5）知识素质。 一、美国企业家素质分析 20世纪70年代，美国管理协会用5年时间，从4000名企业家中选出1812名最成功的 企业家，将其基本素质归纳为19项：（1）工作效率高；（2）有主动进取心；（3）逻辑思维 能力强；（4）富有创造性；（5）判断力强；（6）有较强的自信心；（7）能辅助他人，指导 其工作；（8）以身作则，遵守规章制度；（9）善于使用个人权利；（10）善于动员群众力量 ；（11）善于利用交谈开展工作；（12）关心下级乃至其家庭生活，建立亲密的人际关系；（ l3）乐观豁达；（l4）善于同职工一起并肩苦干；（15）自制力强；（16）主动果断，能 在思考后立即决定；（17）客观，能听取各种意见；（18）能进行正确的自我批评；（19）灵活性强，勤俭艰苦。 1997年，美国评出了10大优秀企业家，他们具有5个特点：（l）能帮助企业确定某种切 合实际的方向；（2）善于使有关合作者与自己密切合作，坚定已确定的方向；（3）创造条件给人以动力，激励员工全身心工作的能力；（4）掌握资本分配诀窍；（5）热爱本公司。 二、日本企业家素质分析 日本曾对企业家素质提出10项标准：（l）堪为全体职工的楷模；（2）头脑灵活，有预见性 和洞察力；（3）品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬；（4）有人情味，能考虑别人痛 处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造出一种令人满意的气氛，像磁铁一样 吸引人；（5）仅仅把经营管理层的意向向下级传达是不够的，必须具有充分的信息和勇气，把全 体职工的真正声音带到管理层，并提出解决问题的建议；（6）具有把企业的收益与全体职工的利 益联系在一起的信念；（7）自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中洛守不 误，严守信誉，在任何情况下，不为得利轻举妄动；（8）遇到困难不畏缩，不是先考虑“为什么”，而是考虑“怎样才能完成”，并有独创精神；（9）不先私后公，必须率先弃私；……