趋同的企业文化
作为回应或应对经济全球化挑战、知识经济时代来临和可持续发展要求的必然结果，进入90年代后 ，美国大公司率先进行了面向21世纪竞争的全方位战略调整与管理改革，欧洲的跨国公司在90 年代中期、日本和韩国在90年代末期都相继采取了同样的行动。虽然全面的调整与改革可以说至 今还没有结果，但是，毫无疑问，在这一过程中，各个跨国公司的经营目的、经营重点、竞争方式 、管理结构和企业文化等已经显现出一定程度的趋同态势。在美欧日跨国公司调整与改革中形成的 一些原则事实上已经成为经济全球化中的标准，并必将深入影响21世纪世界经济竞争环境。与此 同时，发展中国家的企业在竞争力方面的差距被进一步拉大，尤其是在国际市场的竞争中几乎已经处于无能为力、甚至于无所作为的状态。
通常，人们一致认为，文化是一个历史的范畴，是一个人群组织的长期历史范畴。企业文化作为一种 亚文化，代表着企业的价值观、信念和行为准则。毫无疑问，企业的价值观不仅与企业家有意识地 在企业内部长期灌输、推行的企业经营理念有关，还在相当程度上受本国或本民族传统文化的影响 ，企业文化无不带有本民族文化的色彩或痕迹。因而，不同的国度和民族，不同的历史，产生了不 同的文化，决定了该国度和民族企业文化的主体方向。这样一来，东西方文化的巨大差异，决定了东西方企业文化的总体差异。美、日两个管理大国的企业文化差异似乎是最具代表性与说服力的实例。
现在的问题在于，在新的历史条件和经济发展环境下，带有全球化色彩和知识经济取向的市场经济运 行是否能容纳，甚至容忍企业文化的差异性。事实上，在全球化的市场经济背景下，主要企业文化 基本取向或模式的较量已经胜负分明。如前所述，日本与美国的差距在拉大，其原因是多方面的，其中，企业文化差异带来的负面影响恐怕要比人们预想的更大，日本在企业文化方面的失败已成定局。
企业文化的差异性将被趋同性所取代已成为不争的现实，从而时代已经明确无误地展示了企业文化向 同一方向调整、转换，甚至重构的要求。这样的企业文化共性要求的确是一个令人难以接受的事实 。尽管文化的调整、转换或重构可以说是最令人痛心疾首的事情，全球化给人类带来的也不完全都 是正面效应，但拒绝调整、转换或重构，逆势而行的后果会如何呢？这更是人们不愿意看到的。因此，必须确立这样的认识，趋同、调整的客观要求，不能为自身传统文化中不适应市场经济……