从调查研究入手，抓好帮、促工作──对贵溪化肥厂帮促情况介绍（江西省石化厅驻贵溪化肥厂帮促 组３３００４６）贵溪化肥厂是我国“七五”计划重点项目，也是国家确定以引进技术建设的大型 现代化工企业，总投资４．７５亿元、工程设计能力为年产１２万吨磷酸２４万吨磷铵和６０００ 吨氟化铝。工程于９１年１０月建成投产。产品质量达到了国外优质产品的标准，因而深受用户欢 迎。但由于种种原因，生产一直不能正常运行，未能达到设计能力。为了搞好贵化的生产，根据吴 官正省长的指示精神，厅党组决定由我们６人（缪恒贵付厅庆、黄澄清处长、张建华副处长、许饶 生、郭瑞雨、王仪林同志）组成邦促组，到贵化帮助工作。通过两个多月来的工作，贵溪化肥厂在 强化内部管理，促进生产，经营等方面取得了明显的成效。九四年，全厂第一季度生产翻番，经济 效益倍增，职工精神面貌大振，一个人人关心生产、关心企业振兴的新风貌正在逐步形成。一、统 一思想，振奋精神今年年初，吴官正省长多次指示，一定要把贵化搞上去，他说：现在磷铰市场很 好了，不能什么赚点钱，就搞什么，还是要把主要产品槁上去，把主装置发挥能力，他强调一定要 抓好内部管理，一定要把消耗降下来，降低成本。吴省长的指示非常重要，完全符合贵化的实际。 厅党组也向贵化下达了“四个要”的９４年度奋斗目标，即要产量（１７万吨磷复肥），要效益（ 实现利税２０００万元），要后劲（做好商品磷酸加工的开发与利用），要经验（节能降耗稳产高 产的经验）。我们邦促组到厂后，首要任务是：统一思想，振奋精神，明确目标。我们先后召开了 厂党政联席会，党群系统机关干部座谈会，全厂党支部书记座谈会，团员和妇女代表座谈会，会上 传达学习吴省长讲话，厅党组的指示精神，共商振兴企业大计。全厂各系统，各车间召开了动员大 会。我们还利用厂主办的《贵化报》，电视台，广播站开展宣传报道活动，还借舒圣佑副省长、杜 喜学厅长到厂视察工作机会，开展思想发动工作，我们在宣传发动工作中，一是讲明贵化为什么会 引起省长的重视，贵化人如何为江西经济振兴出力。二是讲明贵化搞上去的有利条件和不利因素， 要抓住有利条件，克服不利因素，完成年度目标是可能的。三是讲明贵化的发展，关键是贵化人自 己。通过广泛、深入的宣传发动工作，贵化人思想在变化，精神振奋起来了，主要表现在：一是认 清了形势，看到了外部环境已为贵化发展提供了千载难逢的机遇，决不能丧失良机。从厂领导到全 厂职工，对完成今年１７万吨磷铰和２０００万元利税，明年达到设计能力，已形成了共识。正象 有的同志讲１１７万吨过去对我们来讲，是可望不可及的，能完成１５万吨就不错了，现在看，我 们对完成产量１７万吨，利税２０００万元抱有信心，贵化确实大有希望。二是增强了紧迫感，要 完成产量１７万吨，利税２０００万元这个目标，并非易事。存在的问题是：企业内部管理经验不 足，磷铵车间劳动条件差，职工技术不熟练，生产设备故障较多，经常被迫停产。另外液氨供应短 缺，这些给生产带来了很大的困难。面对这些问题，由于全厂上下思想认识统一了，在行动上就有 了紧迫感，他们按年度１７万吨任务来按排每月、每季度的生产和原料供应。为确保生产计划的完 成，经厂党政联席会研究决定，在厂机关中抽调１２名得力干部，分两个组下到磷按车间帮助工作 。第一组８名按四班三运转跟班作业，第二组４名同志实行半日到车间帮助做好生产和管理的协调 工作，时间为１－２个月。下车间的１２名同志，其中有厂党委委员４名，厂级领导２名，中层领 导干部４名。另外，厂党政班子还针对氨源紧缺的问题多次召开专题会议进行研究，并组织专人联 系液氨的货源，保证供应。他们还决定拿出４００万元与昌南化工总厂（原向塘化肥厂）签订了供 氨合同。贵溪化肥厂的党政领导班子不仅在组织生产方面采取了上述举措，而且在深化企业改革、 强化内部管理方面也迈出了新步子。在全厂实行了岗位技能工资制。在生产车间首先推行了责任成 本承包。这一系列举措的出台和实施，充分说明了贵溪化肥厂从厂长到每一个职工，决心把贵化搞 上去有了紧迫感。由于厂党政领导班子决心大，措施得力，因而一季度的生产大幅度上升，经济效 益成倍增长。一季度的产量是去年同期的３．３倍；产值（９０年不变价）是去年同期的近３倍， 利税与去年同期相比增长４２０％，产销率１０３％，实现了扭亏为盈。预计全年能完成１７万吨 磷铵，实现２０００万利税，这不仅能使贵化走出低谷，企业效益大增，为农业生产做出较大贡献 ，而且还能使职工的年收入有明显增加．为了实现这个目标，贵化人提出了一个催人进取的口号“ 团结一心为实现产量１７万吨，利税２００Ｑ万而奋斗”。１７万吨产量担子人人挑，２０００万 利税时时想。二、调查研究，以邦带促邦促组，要完成邦促的任务，使之达到最佳的工作效能，这 无疑是我们帮促组每个成员必须认真思考和对待的课题，首先是要处理好帮促组与厂党政班子的关 系。我们进厂时，就明确宣布“帮促组是在厂党委的领导下，是协助厂长工作的。二是要注意调查 研究，讲究工作方法。我们帮促组的每个成员，本着多深入，多调查，多研究，不定期地向厂长和 厂党政领导班子提出工作重点意见，协助厂长抓好工作落实，整个工作方法体现一个“帮”字，落 实一个“促”字”这种工作方法深得厂领导和机关科室的欢迎，使他们消除了顾虑，更加大胆地工 作。三是抓重点，攻难点，为厂长助威。两个多月的蹲点帮促，我们亲身感受到企业是个小社会， 又是一个大家庭，摆在厂长面前要做的事，要解决的问题，确实太多，作为上级派驻的帮促组，怎 样协助厂长工作，为厂长排忧解难，我们认为：应该注重调查研究把调查了解到的情况加以综合分 析，紧紧围绕完成１７万吨产量，２０００万利税这个目标，抓住重点攻关，根据我们的调查，贵 化的问题主要是，管理尚未理顺，归根到底还是个经营机制转换不力的问题，因此要靠深化改革转 换机制促进企业内部管理，向管理要效益，为此，我们工作重点首先是协助各级班子抓承包责任制 。我们协助调查摸底，协助厂长与承包车间和部门的关系。通过一个多月的努力，３月１７日，厂 长与磷铵车间签订了经济责任面本承包合同，３月２５日，厂长又与磷酸、成品两个车间签订了承 包合同。通过承包合同的签订，明确了责权利关系，极大地调动了职工的生产积极性。磷铵车间签 订合同的当天，为使本车间的经济效益不受损失，他们派专人守住磷酸和成品两处进出口计量关； 车间班组为确保班产任务的完成，接班的提前上岗巡检，有的甚至提前２小时到岗；生产过程中出 现结疤受堵，即刻组织力量到岗清理，抢时间尽量提早开车；操作工巡检和工艺指标的控制责任心 也大有加强。承包虽不是万能，但确实起到了强化内部管理的作用。其次是抓现场管理，节能降耗 。贵化在管理上暴露的问题确实很多，我们通过调查研究，向厂长建议抓好现场整顿。以烧坏电机 事故为重点，召开事故分析会，及时做出处理；以轨道衡坏了几个月得不到修复为突破口，从机关 办事拖拉，互相推透，工作效益低下的问题找原因，建议厂长抓机关作风整顿和调整机构，精简科 室，明确责任，加强协调。这些建议均得到了厂长的采纳，并初见成效。其三，针对液氨供应紧张 ，我们为厂里排优解难。缪恒贵副厅长亲自与江氢、二化、向化及上海吴泾化工总厂打电话联系， 协调供氨。并牵线搭桥，促成与向化签约供氨，同时我们还建议厂长贵成专人找氨源。这些工作对 缓解贵化液氨供应的矛盾，保证正常生产起到了积极作用。四是帮促组以身作则，模范行动，不求 索取。我们六位同志在蹲点帮促两个多月的时间里，从厅长到每个成员，无论是在生活上还是在工 作上，都能以身作则，处处严于律己。我们下厂时正值春节，小年和元霄节都在贵化坚守岗位，抓 好节日生产。平日生活我们吃的是工作餐，并按标准交纳伙食费。而且每天都要深入车间、班组巡 视和调查。当车间生产出现故障时，我们都到现场协调；厂里组织干部下车间劳动，我们也积极参 加。特别是缪恒贵副厅长身先土卒，给职工留下了深刻印象，在贵化，我们是以普通职工的身份， 以主人翁的姿态去对待每一件事；在物质待遇上，我们不求索取，我们谢绝了厂领导春节前夕给我 们送红包和丙次提出要给我们月奖。我们的回答是：只有贵化上去了，完成１７万吨产量，实现了 ２０００万元利税，我们就心满意足了。三、下步工作的基本思路要落实吴省长把贵化搞上去的指 示，实现厅党组下达的年度经营管理目标，不是一件容易的事，需要付出极大的努力。我们蹲点帮 促第一阶段的工作任务虽已完成，但全年挂钩帮促还有很多工作要做，还有一些重点、难点需要我 们继续帮助解决。下一步我们对贵化帮促基本思路是：常联系不断线，定期去，重点帮；抓进度， 求效益。今后，帮促的工作重点是：１、加快经济责任成本承包的步伐，四月底全厂推开，并组织 实施。建立健全责任承包考核制度。五月份完成厂机关的机构改革和人员调整，做到定岗、定员、 明确职责，切实解决机关人浮于事、办事拖拉，互相推诿的问题，以强化企业的内部管理。２、整 顿劳动用工，清理私自离厂、请长假外出打工和从事第二职业人员，并视情节做出处理，建立健全 劳动用工制度。３、建立机关中层以上领导干部值班制度，强化生产调度。４、以连续、稳定、均 衡生产和节能降耗为重点，进一步加强生产现场管理。贯彻落实好吴省长“一定要把消耗降下来、 降低成本”的指示。同时，抓好磷铵车间劳动环境和条件的改善，力求第二季度见成效。５、瞄准 市场开发新产品，发挥磷酸装置的投资效益，积极开拓商品磷酸市场。招商引资，选准项目抓技改 ，为企业增强后劲和活力。６、以液氨为重点，继续抓好原材料的供应，保证生产需求。７、以效能监察为突破口，积极开展企业的反腐败斗争。抓好以生产、销售、资金回笼为主要项目的效能监察跟踪调查，摸清情况，抓准问题，建章立制，强化企业内部管理。８、抓紧工程结算。５月底完成工程峻工决算，做好国家正式验收的各项准备工作。同时做好上报大一企业的有关报表、数据的
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