为“信化”的振兴奉献光和热──记化工部劳模、省“五一”劳动奖章获得者、信丰化肥厂厂长高级 经济师易祥伦的事迹曹如天，陈斌，赖昌科易祥伦，从事化肥生产，已有３１个春秋了，在党的教 育和培养下，他从一名普通工人成长为一名优秀的企业家，１９８２年开始，他担任信丰化肥厂厂 长，他和他的伙伴们把一个吃补贴、长期亏损的企业扭转为连续五年实现利税超百万元的企业。他 本人也多次被评为优秀厂长。九二年荣获省“五一”劳动奖章，九三年荣获化工部劳模光荣称号。 易祥伦热爱自己的事业，他执着追求，不断攀登新高峰。１９８３年，他当厂长后第一年，合成氨 生产能力从３０００吨跃到５０００吨，１９９３年则达到年产２．５万吨合成氨的能力。从３０ ００吨到２５０００吨，每一步都留下了他艰难创业的足迹。１９８８年，因断煤、缺电，企业停 产４个多月；市场疲软、化肥积压，雪上加霜。这困难在“信化”建厂史上是绝无仅有的，一些职 工对企业前途感到茫然。易祥伦主持召开职工大会，他动情地说：“我们现在是很困难，没钱、没 煤、没电、靠谁？靠自己！１９８５年怎么样？也好不了多少，但是我门自己走出了一条路，闯过 来啦！‘信化，人不是懦夫。眼前的难关要冲过去。”于是，技改的方向确定了，各种保证措施落 实了。工人、干部个个憋足股劲，默默在难砌冲出低谷的台阶。这年１２月１９日，投入６２０万 元的万吨合成氨生产能力技改工程建成，１９８９年３月１３日开始，新的生产线投运，产量直线 上升，碳铵月产量从摇摇晃晃的７０吨跃升到１３０吨。“信化”结束了八十年代化肥产量徘徊在 年产２万吨的历史，跃升到４．１万多吨，并且扭亏为盈，实现利税１２７万元。易祥伦不满足所 取得的辉煌战绩，接着花力气做好节能挖潜“文章”。他在本地煤源紧、煤质差的情况下，带领工 程技术人员深入造气车间发动群众集思广益，开“诸葛亮会”提出上吹加氮工艺制订“确定吹风量 ，稳定气化层，调节蒸汽用量”的操作工艺经采用后解决了长期以来造气供气不足的问题，实现了 “二炉顶三机”的目标。碳酸氢铰产量从１９９０年的４．３万吨跃升到５．２万吨的新台阶。“ 信化”产量上去了，效益上去了，易祥伦和他的伙伴又咬住了新的目标：投资１０００多万元，完 成２．５万吨合成氨生产能力的设备填平补齐，１９９１年８月，易祥伦组织成立改产尿素的班子 ，争取省、地有关领导和部门对上尿素项目的支持，行署领导主持专门会议对项目进行论证。１９ ９２年１１月３０日，化工部正式将信丰化肥厂列为全国小氮肥改产尿素重点投资企业，上年产４ 万吨的尿素生产项目。１９９３年，煤、电、原材料、运输价格大幅度上涨。为消化这些涨价因素 ，易祥伦紧紧抓住向内挖潜依靠科技、狠抓管理这根主线，大胆提出了“三炉顶四机”的设想。经 过不知多少个日日夜夜的拼搏。这年，“信化”创造了班产、日产、月产碳铵的历史纪录，全年生 产化肥６７４３６．９８吨，比１９８８年增长２７５．１％，实现工业总产值２１８３．１７万 元；吨氨煤耗比１９８８年下降４０．３％，吨氨耗电比１９８８年下降１９．１０％。不仅消化 了因煤、电、运输涨价增加的４３０多万元，而且还实现利税１０４万元，各项经济指标居全省同 行业第一。实践证明，“信化”这几年抓技改，上规模的路子闯对了，１９８６年以前，３０００ 吨、５０００吨的规模，大部分年份亏损，上千万元的国家补贴扔进了无底洞，１９８９年以后， “信化”完成技改１３９项，随着上万吨、１．５万吨、２．５万吨生产能力的不断扩大消耗明显 降低，同时进一步抓好节能降耗，取得了明显效益。虽然没有了国家补贴，但“信化”站住了脚跟 ，产量、效益五年上了五个新台阶，连续五年被评为省、地目标管理先进单位。易祥伦说，抓好管 理，企业才能上水平、增效益。近年来，“信化”坚持开展学“吉化”活动，厂部成立了十三个专 项管理小组，厂长、书记分别到压缩工段、造气工段抓点带面，真抓实干，树立“严”字当头，常 抓不懈，不断创新的管理风格。他们以现场管理为突破口，健全了“齐抓共管、点线成网、茶块结 合”的现场管理保证体系。同时，强化管理基础工作，标准化、计量、设备管理、质量管理、工艺 管理、安全工作和班组、职工教育、档案管理等都取得了明显效果。“信化”被评为化工部和省石 化系统学“吉化”先进单位。易祥伦没有满足所取得的成绩，他把眼光看得更远，“信化”发展的 大头“戏”还在后头，４万吨合成氨扩建改造工程，建多元素复合肥生产线、生产精细化工产品，拓宽麦饭石日用化工系列产品……易祥伦决心同全厂职工一道将“信化”建成一个以肥为主、多品种、有竞争力的现代化企业，为“信化”的振兴奉献自己的光和热。 为“信化”的振兴奉献光和热──记化工部劳模、省“五一”劳动奖章获得者、信丰化肥厂厂长高级经济师易祥伦的事迹@曹如天，陈斌，赖昌科
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