人们从没想过思想需要方向，往往想到哪里是哪里，脑子又是很听话的，可以同时做出好多个想头，这里，那里，纷纷纭纭，杂七杂八，——生活完全可以这样写意地遐想、漫想。
然而，对于凡事讲究效率的企业来说，思想如果没有方向，就很难把事情做好，人们吃这方面的亏， 不可谓不多：会议耗费时日却一再得不到既定效果，问题争了好多天，意见仍然无法达成一致，执 迷于争吵，于事无补……这是《六顶思考帽》一书风行的原因：给思考安个方向，走出敏乱无功的思考，直指问题的症结所在，让事情、问题、会议迎刃而解。
“少而理则治，多而乱则眊”，治，成功，达成之意；眊，昏糊，不明朗之意，这句话出自《荀子》 ，是用来形容简朴单纯的心智模式，比繁复杂乱的心智模式，更能解决问题，用它来形容有方向性的六帽思考方法的“少而理，则治”，最好不过。
本书创作者爱德华•德•波诺，在书中深刻指出，有方向，且方向正确的思考十分重要，它可以由于 简化思考问题的流程，而达到更好的解决问题，可以节省更多时间，他用六种带象征意味的颜色，代表六种思考方向（这六种思考方向几乎是目前人类思考的六个方面）：
情绪、感觉、爱恨的思考方向，由红色思考帽代表；中立、客观、信息性的思考方向，由白色思考帽 代表；谨慎、纠错、思前顾后的思考方向，由黑色思考帽代表；而黄色思考帽则代表乐观、明朗、 开阔的思考方向；绿色思考帽代表创意、活力、新奇的思考方向，最后由蓝色思考帽来作为组织和掌控整个思考过程的思考方向。
《六顶思考帽》一一介绍了怎样用六顶思考帽解决生活与工作当中遇到的问题，尤其是当人们遇到争 辩性很强，或者无棱两可的问题时，六顶思考帽是很周全效力极高的指引，由于你的思考不会因为漫无目标而陷于“钻牛角尖”以及无休无止的“争吵”之中。
当然，六顶思考帽可以作为六种思考介定，让一个人一定时间内只朝一个方向思考，当一个问题材被 六个方向的思考过以后，就会清晰明朗，真相大白，解决之道也会自然而然的浮出水面，执行者将 会心体豁然开朗，就算开始是反对的，六帽思考过后，却能心悦诚服地全力去执行个体或集体六帽思考之作出的“公认”决策。
你可以把问题的解决之道看成是被各种障翳遮住的钻石，无法闪光发亮，而六顶思考帽则让你迅速找到这些障翳，并把它们拨开剔除，让钻石重新发光，让解决之道昭然若揭。
“六顶思考帽”其实是一种以简单平实的思考模式分步骤、有方向，有策略的切入问题，让人们对问题或者事件的考量得以立体化、全然化，所见的真相就不会“盲人摸象”而偏于一孔之见。
难怪书的副标题用了这样一句：“迅速搭建智力资本扩张的平台”，十分贴切。
注：
《六顶思考帽》，<英>爱德华•德•波若 著，冯杨翻译，北京科学技术出版社出版，2004年第一版，2005年9月第三次印刷。
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