面对新世纪的召唤许文广整理王根发（党总支书记）：东视是一个只有１０２名编制的省级台里的小 弟弟，也是一只五脏俱全的小麻雀，从中我们可以窥见整个中国电视向前发展、向新世纪跨越的大 趋向。电视是什么？它是一种意识形态工具、一种文化现象，还是一个产业？我看三者兼而有之。 东视是与东广（东方广播电台）相伴而生的。东广的出现为相对沉寂一段时期的上海广播事业重新 注入了生气，而东视则为上海电视事业这两年的蓬勃发展提供了动力。究其原因，我想主要是新机 制的引入和竞争格局的形成。东视成立伊始就以与国际接轨、建立世界一流的电视台为目标，探索 全新的节目样式和管理运行机制。它没有老台（上海电视台）几十年计划经济沉淀下来的一些包袱 ，同时又保留了中国电视事业的一些优良传统，如团结、固Ｕｋ等等，并且把它发扬光大。这些特 点使东视在这两年的成长中得以保持一种初生牛犊之势、朝气勃发，敢为天下先。东视与上海台平 等竞争格局的形成也使得两台在相互比较、相互借鉴、相互超越中达到了共同发展和共同繁荣。徐 景杰（副台长）：东视办台最重视的是人。东视领导知道，荧屏大战、频道竞争，根本在于人才的 竞争。电视改革目的，是通过人尽其才，量才而用，实现屏幕丰富多彩，引人入胜，达到社会效益 与经济效益双丰收。记得东视建台第一次会上我说过，大家到东视，一是找个宽松环境，二是更好 地向世人展示自己的才华，三是想多挣点钱。基于此，我们所有政策的制定，都是围绕如何调动东 视人的积极性，如何更好地发挥每个人的智慧和潜能，总之一句话，就是如何凝聚起一个强有力的 集体——“东视人”。两年实践证明，我们这样做是有成效的。东视人８０％来自上海台，业务水 平最好的和一般的都有，大部分是中等水平。两年来．不少人过去的节目平平，今日却令人刮目相 看。究其原因，一，人是可以变化的，二，人可以改造环境，环境也可改造人。东视的激励机制： 竞争上岗、优胜劣汰，使每个东视人既有荣誉感、自豪感，又有紧迫与危机感。在东视工作，如逆 水行舟，不进则退。退，每年５％的下岗在等着；只有拼搏进取，再创辉煌，才有美好未来，这样 的工作环境，这样的氛围与节秦，使东视人后浪推前浪，汹涌澎湃，奔腾向前。刘文国（副台长） ：在宣传管理上，我们首先是把节目的制作与播出分离，大家各司其职，互不干扰。过去有一种情 况，就是对节目部门实行承包．节目编导既要负责节目制作，又要负责播出效益。结果是节目纷纷 向企业投降，制作出来的节目味同嚼蜡、令人生厌，只有赞助商看得欢喜。这样做实在是得小利而 忘大义，最后也失去“大利”。因为失去了观众，节目也成了无源之水，无本之木。我们坚决不搞 这种承包。在东视，节目编导不拉赞助、广告，赞助的全部由广告部去管。责任分明有利于编导全 身心投入到节目创作中去，方能让节目不断上进。我们还借鉴国际惯例，向社会“借脑”，利用广 泛的社会力量办出电视精品。我们的电视剧，我们搞的许多大型文艺活动，我们的很多综艺节目都 是向社会汲取创作力量的结果。目前，上海已形成了初具规模的文化市场。东视与国际接轨的制作 社会化、节目商品化的运作必将步入一个良性循环，东视人对自己的未来充满信心。陈梁（报道部 主任）：东视新闻“白手起家”，首先要尊重观众、吸引观众，尽力按新闻规律办事，强调新闻的 时效性、社会性、现场感。此外还注意新闻节目的“外包装，”从导语设置，静画运用、字幕变化 、版面编排等细节的处理到真正做到采摄分家，让记者到现场出画面，要求摄像使用三角架，等等 ，都是为了让我们的新闻变得更好看、更深入。事实证明，这种尝试是有效果的，因为这些恰恰是 我们在长期的电视新闻实践中所忽略的一面。此外，我们还注意了重点选题的全面报道，例如汪辜 会谈，对千岛湖事件等等，我们运用卫星传送等先进的技术手段，采用各种报道形式（动态报道、 人物特写、新闻透视、新闻述评等等）进行集中报道，让关心这一事件的观众看了“过瘤”。这种 作法不仅符合新闻规律、考虑到受众心理，也适应了我们报道部自身的特点，同时这还是对东视自 身形象的一个集中塑造。我们的口号是“今天大事，先看东视”，这也是我们的努力方向。沈明昌 （台长助理、
办公室主任）：东视办公室集党务、行政为一体，承担人事、财务、器材、外事、安 全等三十多项职能。对内，就是协助台党政领导，做好全台的服务与管理工作，既要让大家觉得这 是一个“家”，有一种氛围把大家凝聚起一个整体，又要有一种力量让每一个人发挥出最大的主观 能动性，做到“台小办大事，人少多做事”。东视的一个特色是“一个萝卜几个坑”，兼职很多。 东视办公室的１０位正式编制人员，每人都要分管好几项职能。就我来说，既是台长助理，又是办 公室主任，还是台工会主席……除了节日宣传以外，什么事情都要管，实际上是东视的“不管部长 ”。这种精干、高效的机制，人是累了点，但效率也确实出来了。例如台的电话总机，真正的接线 员只有一个，但照样二十四小时服务不中断。怎么操作呢？接线员吃完饭和下班以后，门卫就兼任 这项工作，总机台就设在服务台（传达室）。这样，既节约了人力，还节省了空间。我们的总机一 开台就规定，接线员的第一句话必须用普通话讲“你好，东方电视台”。文明优质的服务，一直受 到上级领导和观众好评。我们的门卫，主职是安全保卫，但同时除了兼电话总机工作外，还要负责 大厅的绿化浇水，其中一位门卫还要负责一个热带鱼缸的管理。办公室对外要做好东视的整体公关 和形象策划，这也是“东视特色”之一。在这方面有很多“东方小故事”．我无法—一例举。东视 对自身形象的宣传，正如我们那首广为流传的台歌——《风从东方来》一样，在上海已是深入人心 。对自身形象的重视并进行有意识的宣传，这也是东视为扩大影响而经常运用的一种手段。面对新 世纪的召唤么操作呢？接线员吃完饭和下班以后，门卫就兼任这项工作，总机台就设在服务台（传 达室）。这样，既节约了人力，还节省了空间。我们的总机一开台就规定，接线员的第一句话必须 用普通话讲“你好，东方电视台”。文明优质的服务，一直受到上级领导和观众好评。我们的门卫 ，主职是安全保卫，但同时除了兼电话总机工作外，还要负责大厅的绿化浇水，其中一位门卫还要 负责一个热带鱼缸的管理。办公室对外要做好东视的整体公关和形象策划，这也是“东视特色”之 一。在这方面有很多“东方小故事”．我无法—一例举。东视对自身形象的宣传，正如我们那首广为流传的台歌——《风从东方来》一样，在上海已是深入人心。对自身形象的重视并进行有意识的宣传，这也是东视为扩大影响而经常运用的一种手段。面对新世纪的召唤