雅虎表现欠佳，公司行政总裁塞梅尔辞职，公司创办人杨致远继任。但是他能令这互联网巨头起死回生吗？ 事实是：雅虎是互联网巨头。 这家公司的年营业额达到32亿美元，员工1.2万人，用户数目超过五亿人。不过，相对于行业翘楚谷歌来说，雅虎就大为逊色。 这两家公司的员工数目和用户数据也许相差不多，但是谷歌销售额比雅虎高将近50%，盈利更是雅虎的五倍。 所以在加州森尼韦尔的雅虎总部，什么都不太对劲。 专业人士 13年前杨致远和同窗费罗创立雅虎的时候，他们所作出的一系列决定都是正确的。 他们了解互联网，而且有着最好的创意，但同时决定聘请专业管理人员负责日常运作。这有助于雅虎吸引投资者，同时以惊人的速度扩张。 互联网泡沫第一次破灭后，杨致远和费罗决定聘请老牌媒体巨头华纳公司的行政总裁塞梅尔担任雅虎行政总裁。 当时看来，这也是绝妙的一着，因为塞梅尔了解内容、好莱坞、受众——他的任务是把雅虎提升到另一层次。 障碍 塞梅尔很快就付诸行动，把雅虎转型成为切合互联网时代趋势的媒体和内容供应商。 从理论上来看，这似乎是个了不起的策略。 但是在实施这个计划的过程中，雅虎没能把精力集中在帮助互联网用户寻找资讯这个核心业务上。 而与此同时，谷歌通过提供了电子邮箱和网上文字处理器等工具拉进了用户和谷歌的关系，而且它所提供的服务永远比雅虎的更胜一筹。 这是因为谷歌认识到它不用制造自己的内容，只需要帮助读者能找到最切合他们所需要的内容。 雅虎破裂的商业模式 最重要的还是，雅虎敌不过谷歌最赚钱的武器——付费搜索广告。 在每条谷歌（或者是雅虎、MSN）搜索结果旁边，用户同时得到几条赞助链接，这些链接上的每一次点击都会变成谷歌账户中不断增加的数据。 谷歌的策略很聪明——它刻意限制所提供的连结数目，这看来是砸招牌的手段反而带来了更多点击，那就是更多收入。 而雅虎却没能把它超过谷歌的用户数和页面点击率，变成同样健康的盈利。 不到一年前，雅虎找出了问题，并策划了反击大计。 这项代号“巴拿马”的行动是雅虎新的付费链接策略，这本该帮助雅虎在市场翻身，但由于策略被延误，起初表现平平。 更胜一筹 在雅虎成立13年后的今天，杨致远有足够经验来运营这家公司吗？ 更重要的是，这位38岁的电脑人有没有经营大企业所需的远见和策略？ 对于杨致远来说，这场仗并非关于金钱，有着22亿美元银行存款的杨致远早就成了全球第432位富豪。 尽管如此，在硅谷金钱是成功的代名词。 想必，杨致远会希望证明他比布林和佩奇这两位斯丹福大学校友更胜一筹。
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