敢为职工群众鼓与呼———记湖北省老河口市总工会主席吴秀华施金根何金开这几年,湖北省老河口 市工会工作很有起色,市级各局、委工会主席都是同级决策班子成员之一;一些亏损企业和特困职 工最低工资标准线和生活有了着落、子女上学有保障;一些厂长、经理明确提出:“再困难也不能 亏待企业工会”。然而,很少有人知道,为了这些,为了使工会组织从上到下“有位有为,有为更 有位”,市总工会主席吴秀华同志付出了多少心血。在工作中我不能考虑性别角色吴秀华曾这样表 明自己的心迹:党组织培养一名干部不容易,培养一名女干部更不容易。在工作中我不能考虑性别 角色,而要把自己放在党的干部标准上来要求。1993年5月,吴秀华离开老河口市委宣传部副 部长的工作,到市总工会担任主席。从此,她牢记中国工会组织的宗旨:在维护全国人民整体利益 的同时,更好地代表和维护职工的具体利益。她追求的是“两个维护”都要具体化、制度化,从而 确保职工主人翁地位。1994年底,老河口市着手企业产权制度改革。为了让职工在产权制度改 革中“唱主角”,确保职工在现代企业制度试点中的主人翁地位,她组织市总的同志们认真学习、 借鉴外地工会全心全意依靠工人阶级办企业的经验。她提出建议:从市到企业产权改革领导小组都 吸收同级工会领导参加,吴秀华说这就叫“工会组织从源头参与改革和民主管理”。这一意见被市 委和政府领导及时采纳。市属65家企业在产权改革中,职工直接民主推选了经营者;经过产权改 革,95%上的企业工会主席进入了企业董事会或监事会,与董事会或监事会其他成员享受同等待 遏,成为工会组织发挥“两个维护”作用的直接代表。吴秀华在产权改革中做了大量的调查研究工 作,先后在上级工会的刊物上发表8篇文章。如今,老河口市各局委工会主席都是同级决策班子的 成员之一,在政治、经济上享受同等待遇,承担同等风险。1996年,按照全总和省总的部署, 吴秀华狠抓了贯彻实施《劳动法》,在企业签订集体合同的工作。在她的领导下,老河口市总工会 以市属企业为突破口,多方做好协调工作,一年之内全市已有106家企业签订了集体合同。老河 口市平等协商、签订集体合同工作在全省县级市中走在了前面。凡是“不冒烟”的企业,她都要去 着一看、帮一帮吴秀华担任市总工会主席之后,提出:“凡‘不冒烟’的企业(即“双停”企业) ,我们都要去看一看、帮一帮,及时反映情况”。她当工会主席至今,已走访企业230多家。有 些困难企业她走访了多次。近几年,每年10月份,市总工会就兵分几路对全市困难企业,困难职 工家庭开展一次全面摸底调查、登记造册、归档,并及时将调查情况向市委、市政府写出综合报告 、提出解困建议。1995年10月。市总工会将一份全市困难企业的调查报告送交市委、市政府 领导。向上送报告前,有的同志担心领导会说工会把困难说得太多了。吴秀毕说,“讲实情,别的 顾不了!”市领导一看报告,感到情况比原来预计的要严重得多,于是通知各主管局委把所属的困 难企业情况调查清楚,向市委汇报。结果,汇报的情况与市总工会的报告没有多大出入。据此,市 委、市政府提出了解困的对策。在吴秀华的推动下,市总工会建立了职工扶贫基金会。1996年 度,全市已发放了《特困企业职工扶贫证》100户,持特困证职工及配偶在从事个体经营、子女 在市内上学等12个方面享受优惠待遇。把扭亏增盈、让职工走出困境作为重中之重吴秀华作为市 委常委,有由市委统一分工的企业改革联系点,到市总工会后还有企业扭亏工作点。吴秀华联系的 企业———富灵化工公司,原是市里一家不错的企业,但从1994年后开始发生亏损,到199 6年9月至11月发不出工资。由于欠费,电停了,水也停了,2080多名职工的企业,在工厂 里却见不到人。吴秀华见到厂里这个样子,掉转头就回市里协商供电、供水。厂长被困难“压”病 了,不能上班,其他副手又不能决策。干部职工向吴秀华反映:“老这样拖着,不是办法”。吴秀 华曾多次找厂长谈心,现在见他实在不能工作,便向市领导提出更换厂长的建议。市领导经过研究 ,同意她的建议。1996年11月底,新调去的厂长一上任,吴秀华又帮助解决了资金,该厂抓 紧开发新产品,经营情况逐步好转,还兼并了一个发不了工资的小厂,1996年富灵公司扭亏为 盈。金城纺织股份有限公司是市总工会的扭亏联系点。这家企业设备条件较好,问题是坯布积压, 资金短缺。吴秀华把问题摸准了之后,积极推动企业抓销售,向银行争取短期贷款,特别难得的是 她在征得市总工会机关职工同意的情况下,将机关职工集资建房暂用不上的20万元,注入金城公 司,打了三个月的“时间差”,给公司救了急,市总的资金如期收回了,金城公司自己能加工服装 ,也不用愁坯布积压了。维护职工的权益,不能“绕开矛盾走”,更不能“顺着杆子爬”吴秀华干 工作不回避矛盾,她不会“绕开矛盾走”、“顺着杆子爬”。吴秀华刚但任市总工会主席就开始为 市工人文化宫工程上下奔走,这个工程曾历经5任领导,4易其址。由于资金不落实,进展一直很 慢。吴秀华积极争取市委、市政府主要领导和市有关部门的支持,文化宫建设进展顺利。然而,就 在这时,一家台商相中了文化宫这块“宝地”,提出用高价买去开发,而且还提出,这笔交易做成 了,将会投入更多的资金。市委召开常委会议,提出转让文化宫的地皮,再另外选址建文化宫。吴 秀华是市委常委,在常委会上她只能服从多数。常委会开完以后,她分别一个一个地找市委领导和 离退休老同志,向他们陈述自己的意见,说明工会资产是独立的,是受法律保护的,即使要卖文化 宫,也必须征得上级工会组织的同意。有人支持她、理解她,也有人劝她“识时务”,不要把与市 里的关系弄得“太僵”。吴秀华坚持原则,她争取市委领导同意向襄樊市总工会写了报告,10天 七上襄樊,向襄樊市总陈述自己的意见。最后在省总工会直接干预下,文化宫地皮保住了。然而, 由于劳累,吴秀华却病倒了。爱惜人才,会用干部市总工会的老同志和年轻人都说吴秀华爱惜人才 ,会用干都。过去,市总干部是“黑发进,白发出”,多少年不挪窝。吴秀华到市总工会以后.在 她的推动下,市总工会选拔任用了3名中层干部任市总副主席,调入充实市总中层干部6名,经她 推荐市总一名干部由市委组织部任命为市文化局局长;一批年纪较大的同志按规定及时退出领导岗 位。对工会急需的人才,她坚持“用人不疑,疑人不用”的原则,先后从基层选调了3名同志到市
总工会;相反,对一些无专长、无优势的干部,尽管上面硬要塞进来,她也顶着一个不要。她在市 总提出“三个一”工程、即“市总干部每人每年要写一篇好文章,总结一条好经验,抓一个好典型 ”,推动市总机关形成了人人比着干的氛围。在她带动下,市总工会的同志们在刊物上发表文章、 在会议上介绍经验的次数多了,老河口市总工会分别被全总、省总和襄樊市总命名为“先进县(市 )工会”。(作者单位:湖北省总工会敢为职工群众鼓与呼——记湖北省老河口市总工会主席吴秀 华@施金根@何金开$湖北省总工会任领导,4易其址。由于资金不落实,进展一直很慢。吴秀华 积极争取市委、市政府主要领导和市有关部门的支持,文化宫建设进展顺利。然而,就在这时,一 家台商相中了文化宫这块“宝地”,提出用高价买去开发,而且还提出,这笔交易做成了,将会投 入更多的资金。市委召开常委会议,提出转让文化宫的地皮,再另外选址建文化宫。吴秀华是市委 常委,在常委会上她只能服从多数。常委会开完以后,她分别一个一个地找市委领导和离退休老同 志,向他们陈述自己的意见,说明工会资产是独立的,是受法律保护的,即使要卖文化宫,也必须 征得上级工会组织的同意。有人支持她、理解她,也有人劝她“识时务”,不要把与市里的关系弄 得“太僵”。吴秀华坚持原则,她争取市委领导同意向襄樊市总工会写了报告,10天七上襄樊, 向襄樊市总陈述自己的意见。最后在省总工会直接干预下,文化宫地皮保住了。然而,由于劳累, 吴秀华却病倒了。爱惜人才,会用干部市总工会的老同志和年轻人都说吴秀华爱惜人才,会用干都 。过去,市总干部是“黑发进,白发出”,多少年不挪窝。吴秀华到市总工会以后.在她的推动下 ,市总工会选拔任用了3名中层干部任市总副主席,调入充实市总中层干部6名,经她推荐市总一 名干部由市委组织部任命为市文化局局长;一批年纪较大的同志按规定及时退出领导岗位。对工会 急需的人才,她坚持“用人不疑,疑人不用”的原则,先后从基层选调了3名同志到市总工会;相 反,对一些无专长、无优势的干部,尽管上面硬要塞进来,她也顶着一个不要。她在市总提出“三 个一”工程、即“市总干部每人每年要写一篇好文章,总结一条好经验,抓一个好典型”,推动市 总机关形成了人人比着干的氛围。在她带动下,市总工会的同志们在刊物上发表文章、在会议上介绍经验的次数多了,老河口市总工会分别被全总、省总和襄樊市总命名为“先进县(市)工会”。(作者单位:湖北省总工会敢为职工群众鼓与呼——记湖北省老河口市总工会主席吴秀华@施金根@何金开$湖北省总工会
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