敢为职工群众鼓与呼———记湖北省老河口市总工会主席吴秀华施金根何金开这几年，湖北省老河口 市工会工作很有起色，市级各局、委工会主席都是同级决策班子成员之一；一些亏损企业和特困职 工最低工资标准线和生活有了着落、子女上学有保障；一些厂长、经理明确提出：“再困难也不能 亏待企业工会”。然而，很少有人知道，为了这些，为了使工会组织从上到下“有位有为，有为更 有位”，市总工会主席吴秀华同志付出了多少心血。在工作中我不能考虑性别角色吴秀华曾这样表 明自己的心迹：党组织培养一名干部不容易，培养一名女干部更不容易。在工作中我不能考虑性别 角色，而要把自己放在党的干部标准上来要求。１９９３年５月，吴秀华离开老河口市委宣传部副 部长的工作，到市总工会担任主席。从此，她牢记中国工会组织的宗旨：在维护全国人民整体利益 的同时，更好地代表和维护职工的具体利益。她追求的是“两个维护”都要具体化、制度化，从而 确保职工主人翁地位。１９９４年底，老河口市着手企业产权制度改革。为了让职工在产权制度改 革中“唱主角”，确保职工在现代企业制度试点中的主人翁地位，她组织市总的同志们认真学习、 借鉴外地工会全心全意依靠工人阶级办企业的经验。她提出建议：从市到企业产权改革领导小组都 吸收同级工会领导参加，吴秀华说这就叫“工会组织从源头参与改革和民主管理”。这一意见被市 委和政府领导及时采纳。市属６５家企业在产权改革中，职工直接民主推选了经营者；经过产权改 革，９５％上的企业工会主席进入了企业董事会或监事会，与董事会或监事会其他成员享受同等待 遏，成为工会组织发挥“两个维护”作用的直接代表。吴秀华在产权改革中做了大量的调查研究工 作，先后在上级工会的刊物上发表８篇文章。如今，老河口市各局委工会主席都是同级决策班子的 成员之一，在政治、经济上享受同等待遇，承担同等风险。１９９６年，按照全总和省总的部署， 吴秀华狠抓了贯彻实施《劳动法》，在企业签订集体合同的工作。在她的领导下，老河口市总工会 以市属企业为突破口，多方做好协调工作，一年之内全市已有１０６家企业签订了集体合同。老河 口市平等协商、签订集体合同工作在全省县级市中走在了前面。凡是“不冒烟”的企业，她都要去 着一看、帮一帮吴秀华担任市总工会主席之后，提出：“凡‘不冒烟’的企业（即“双停”企业） ，我们都要去看一看、帮一帮，及时反映情况”。她当工会主席至今，已走访企业２３０多家。有 些困难企业她走访了多次。近几年，每年１０月份，市总工会就兵分几路对全市困难企业，困难职 工家庭开展一次全面摸底调查、登记造册、归档，并及时将调查情况向市委、市政府写出综合报告 、提出解困建议。１９９５年１０月。市总工会将一份全市困难企业的调查报告送交市委、市政府 领导。向上送报告前，有的同志担心领导会说工会把困难说得太多了。吴秀毕说，“讲实情，别的 顾不了！”市领导一看报告，感到情况比原来预计的要严重得多，于是通知各主管局委把所属的困 难企业情况调查清楚，向市委汇报。结果，汇报的情况与市总工会的报告没有多大出入。据此，市 委、市政府提出了解困的对策。在吴秀华的推动下，市总工会建立了职工扶贫基金会。１９９６年 度，全市已发放了《特困企业职工扶贫证》１００户，持特困证职工及配偶在从事个体经营、子女 在市内上学等１２个方面享受优惠待遇。把扭亏增盈、让职工走出困境作为重中之重吴秀华作为市 委常委，有由市委统一分工的企业改革联系点，到市总工会后还有企业扭亏工作点。吴秀华联系的 企业———富灵化工公司，原是市里一家不错的企业，但从１９９４年后开始发生亏损，到１９９ ６年９月至１１月发不出工资。由于欠费，电停了，水也停了，２０８０多名职工的企业，在工厂 里却见不到人。吴秀华见到厂里这个样子，掉转头就回市里协商供电、供水。厂长被困难“压”病 了，不能上班，其他副手又不能决策。干部职工向吴秀华反映：“老这样拖着，不是办法”。吴秀 华曾多次找厂长谈心，现在见他实在不能工作，便向市领导提出更换厂长的建议。市领导经过研究 ，同意她的建议。１９９６年１１月底，新调去的厂长一上任，吴秀华又帮助解决了资金，该厂抓 紧开发新产品，经营情况逐步好转，还兼并了一个发不了工资的小厂，１９９６年富灵公司扭亏为 盈。金城纺织股份有限公司是市总工会的扭亏联系点。这家企业设备条件较好，问题是坯布积压， 资金短缺。吴秀华把问题摸准了之后，积极推动企业抓销售，向银行争取短期贷款，特别难得的是 她在征得市总工会机关职工同意的情况下，将机关职工集资建房暂用不上的２０万元，注入金城公 司，打了三个月的“时间差”，给公司救了急，市总的资金如期收回了，金城公司自己能加工服装 ，也不用愁坯布积压了。维护职工的权益，不能“绕开矛盾走”，更不能“顺着杆子爬”吴秀华干 工作不回避矛盾，她不会“绕开矛盾走”、“顺着杆子爬”。吴秀华刚但任市总工会主席就开始为 市工人文化宫工程上下奔走，这个工程曾历经５任领导，４易其址。由于资金不落实，进展一直很 慢。吴秀华积极争取市委、市政府主要领导和市有关部门的支持，文化宫建设进展顺利。然而，就 在这时，一家台商相中了文化宫这块“宝地”，提出用高价买去开发，而且还提出，这笔交易做成 了，将会投入更多的资金。市委召开常委会议，提出转让文化宫的地皮，再另外选址建文化宫。吴 秀华是市委常委，在常委会上她只能服从多数。常委会开完以后，她分别一个一个地找市委领导和 离退休老同志，向他们陈述自己的意见，说明工会资产是独立的，是受法律保护的，即使要卖文化 宫，也必须征得上级工会组织的同意。有人支持她、理解她，也有人劝她“识时务”，不要把与市 里的关系弄得“太僵”。吴秀华坚持原则，她争取市委领导同意向襄樊市总工会写了报告，１０天 七上襄樊，向襄樊市总陈述自己的意见。最后在省总工会直接干预下，文化宫地皮保住了。然而， 由于劳累，吴秀华却病倒了。爱惜人才，会用干部市总工会的老同志和年轻人都说吴秀华爱惜人才 ，会用干都。过去，市总干部是“黑发进，白发出”，多少年不挪窝。吴秀华到市总工会以后．在 她的推动下，市总工会选拔任用了３名中层干部任市总副主席，调入充实市总中层干部６名，经她 推荐市总一名干部由市委组织部任命为市文化局局长；一批年纪较大的同志按规定及时退出领导岗 位。对工会急需的人才，她坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，先后从基层选调了３名同志到市
总工会；相反，对一些无专长、无优势的干部，尽管上面硬要塞进来，她也顶着一个不要。她在市 总提出“三个一”工程、即“市总干部每人每年要写一篇好文章，总结一条好经验，抓一个好典型 ”，推动市总机关形成了人人比着干的氛围。在她带动下，市总工会的同志们在刊物上发表文章、 在会议上介绍经验的次数多了，老河口市总工会分别被全总、省总和襄樊市总命名为“先进县（市 ）工会”。（作者单位：湖北省总工会敢为职工群众鼓与呼——记湖北省老河口市总工会主席吴秀 华@施金根@何金开$湖北省总工会任领导，４易其址。由于资金不落实，进展一直很慢。吴秀华 积极争取市委、市政府主要领导和市有关部门的支持，文化宫建设进展顺利。然而，就在这时，一 家台商相中了文化宫这块“宝地”，提出用高价买去开发，而且还提出，这笔交易做成了，将会投 入更多的资金。市委召开常委会议，提出转让文化宫的地皮，再另外选址建文化宫。吴秀华是市委 常委，在常委会上她只能服从多数。常委会开完以后，她分别一个一个地找市委领导和离退休老同 志，向他们陈述自己的意见，说明工会资产是独立的，是受法律保护的，即使要卖文化宫，也必须 征得上级工会组织的同意。有人支持她、理解她，也有人劝她“识时务”，不要把与市里的关系弄 得“太僵”。吴秀华坚持原则，她争取市委领导同意向襄樊市总工会写了报告，１０天七上襄樊， 向襄樊市总陈述自己的意见。最后在省总工会直接干预下，文化宫地皮保住了。然而，由于劳累， 吴秀华却病倒了。爱惜人才，会用干部市总工会的老同志和年轻人都说吴秀华爱惜人才，会用干都 。过去，市总干部是“黑发进，白发出”，多少年不挪窝。吴秀华到市总工会以后．在她的推动下 ，市总工会选拔任用了３名中层干部任市总副主席，调入充实市总中层干部６名，经她推荐市总一 名干部由市委组织部任命为市文化局局长；一批年纪较大的同志按规定及时退出领导岗位。对工会 急需的人才，她坚持“用人不疑，疑人不用”的原则，先后从基层选调了３名同志到市总工会；相 反，对一些无专长、无优势的干部，尽管上面硬要塞进来，她也顶着一个不要。她在市总提出“三 个一”工程、即“市总干部每人每年要写一篇好文章，总结一条好经验，抓一个好典型”，推动市 总机关形成了人人比着干的氛围。在她带动下，市总工会的同志们在刊物上发表文章、在会议上介绍经验的次数多了，老河口市总工会分别被全总、省总和襄樊市总命名为“先进县（市）工会”。（作者单位：湖北省总工会敢为职工群众鼓与呼——记湖北省老河口市总工会主席吴秀华@施金根@何金开$湖北省总工会
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