四川会理锌矿有限责任公司是由原四川会理锌矿依法改制而成的国有独资公司,注册资本2182万 元。公司于1951年复工投入生产。经过50余年的发展,公司现拥有1000吨/日生产规模,主要产品锌精矿、铅精矿,年产品金属含量(Pb+ Zn)2.5万吨,是“中国100家最大规模有色金属采选业工业企业”和“四川省500强”企 业之一。“火车跑得快,全靠车头带”。作为一个国家中二型企业的领导者,陈华强同志以企业发 展为己任,始终坚持以人为本、立足矿业,坚持以发展至上,走科技兴企和可持续发展的道路。按 照公司“深化改革、稳步发展;抓好当前、着眼长远”战略方针,陈华强同志引入市场机制,大刀 阔斧实施内部改革,将原27个二级单位、部门精减到目前的4个二级单位、12个职能管理部门 。围绕经济效益这个中心,他积极倡导并开展企业“管理年”活动。成本管理上,他借鉴邯钢“模 拟市场核算,实行成本否决”的管理经验,推行目标成本管理,对主要生产单位实行结算工资的3 0%与成本挂钩,“超一罚二”予以奖罚;物资采购上按“比质、比价、比服务”原则进行公开招 标,将采购物资质量、占用资金等指标与责任部门收益挂钩考核;销售管理上,积极抓住机遇开拓 市场,销售用户发展到近20家,并成为湖南株冶火炬公司的“A级原料供应商”;资金管理上严 格“一支笔”审批,清、催、节、压、管”多措并举;安全管理上,狠抓安全责任制和安全管理网 络体系的建立,强化安全组织、制度、管理和措施,每年投入安全专项资金达60万元左右。近三年来,公司累计实现工业总产值(90不变价)24390万元、产品销售收入31500万元、实现利税9240万元,再创了公司50余年发展新辉煌,成为“四川省先进纳税户”、“四川省有色金属采选业最大 市场占有份额首强”、“四川省有色金属最佳效益十强”、“凉山州工业企业综合效益最佳企业” 。作为企业主要领导,陈华强同志思路清晰,着眼企业长远,按照凉山州“三个百分之百”(10 0%实现产权多元化、100%解除职工国有身份、100%劣势企业退出市场)国有企业改革的 要求,他积极筹划推进公司内部改革。目前公司医院、学校已顺利移交地方政府,为企业轻装上阵 ,增强市场竞争力奠定了基础;原井巷工程队、机修动力厂、汽车队三家辅助生产单位也改制设立 为独立法人实体,实现了经营性资产与非经营性资产相分离,员工国有身份也全部解除。通过剥离 、移交、实施再就业等,职工总数从1760人减少到1250人。在积极抓好公司生产经营工作 的同时,陈华强同志与公司党委一道,密切配合、勤政廉洁,重视和抓好企业职工队伍素质建设和 两个文明建设。每年投入教育培训资金不低于20万元,1/3以上的职工能接受不同形式的教育 培训;企业精神文明建设作为硬指标被纳入到生产经营考核范围,“团结、尽职、奋进、振兴”的 企业精神已深入人心,两个文明建设步入良性循环。公司先后荣获了“凉山州州级文明单位标兵” 、“党风廉政建设先进单位”、“综治模范单位”等称号,陈华强同志本人也被授予“凉山州优秀创业人才”殊誉。(本栏责任编辑:王珊)□改革求发展 创新铸辉煌——记本刊理事、四川会理锌矿有限公司董事长兼总经理陈华强 陈华强,男,汉族,1966年2月生,1987年毕业于中南大学,高级工程师。2001年9月 任会理锌矿矿长、法人代表;2002年2月企业改制为四川会理锌矿有限责任公司后,任公司董事长兼总经理至今。
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