任彦申的新作《从清华园到未名湖》这本只有10万字的薄薄的小书，引起很多人的关注。任彦申则 说，这本书粗看是写大学管理，其实更是写给党政官员的———“该怎么对待大学，怎么对待文化，怎么对待人才和知识分子。”
2000年离开北大之后，任彦申南下江苏，任江苏省委副书记，曾主管宣传文教及干部调配。去年初，6l岁的他转任江苏省政协副主席。
回望清华园和未名湖，任彦申怀念着校园里的兼容并包、淡薄权力、事事追根究底，也感慨 着那里的“主意过剩”、议而不决、文人相轻。从大学管理者到地方官员，这种特殊的身份转换，让他对于权力运行、人才选拔、为官之道又有更多感晤。
大学强调求异创新，党政机关强调共识合力
从清华园到未名湖，再从未名湖到一方领导，大学的治理与党政管理的区别是什么?
任彦申：大学官本位意识淡薄，崇尚师道尊严，淡泊权力意识，是一个可以没上没下、没大 没小的地方，书记和校长很难进行分层次管理，必须直接面对几万名师生员工，谁都可以推开你的门来谈话，谁都能提意见，不论场合。
党政机关行政效率很高，不过也需要慢慢习惯官场的规矩，比如进场要分先后，入座要看位次，发言要看场合。
开句玩笑，原来我在学校讲话，总能被教授们挑出毛病；到了地方，一讲话，人人都说你讲 得很好，我们要贯彻执行。事实上，大学强调求异创新，党政机关强调的是共识合力，价值观不同，自然会有差异。
制度选人与“伯乐相马”并行
在干部选用中如何平衡民主与科学?
任彦申：选拔干部我主张两条腿走路———“爬台阶”和“搭梯子”相结合，也就是必要的 论资排辈和破格提拔相结合，这样干部才能有一个合理的梯队，避免同步老化。而制度选人和伯乐相马相结合，互为补充。
民主推荐、民主测评是好办法，让口碑不好、形象不好的干部在推荐时就被过滤掉。但是， 其前提是充分知情。从实际情况看，民主测评中得分最高的多数是老好人。改革创新型的干部，敢 闯敢干、敢于承担、敢趟地雷的干部，往往得票不是最高的，因为他得罪人。我认为，民主测评的 结果只能当作粗略参考，不能作为精确依据。如果简单以民主测评的得票多少为序，决定干部的荣辱、进退、升降，那并不合适。
改革必须渐进
怎么看北大曾经轰动一时的人事制度改革?
任彦申：在北大时我心里有个“2/3+1/3”的原则———2/3的资源按照平均主义 、大锅饭、论资排辈的原则分配，如果没有这个，大家排了半天队都乱了，也可能造一个大社会系统，正日益融入社会生活。
改革要改，但要渐进，不能全推翻。实在推不动的时候，往后拖一拖也未尝不可。同时，俗 话讲家丑不可外扬，一个单位还是要担待着点，不要把矛盾公之于众。我不希望北大成为制造热闹 和被看热闹的地方。一件事还没干完就不要先争个没完，很多事情只有最终干成了才能统一认识，不要迷信真理越辩越明，真理还都要靠实践来证明。
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