北汽福田车辆股份有限公司通过转让产权、实施跨地区资产重组、发行上市股票三步曲，使社会资源 和企业内部资源得到优化配置，企业取得长足发展。１９９８年１—１１月，福田公司实现销售收 入１７３亿元，比上年同期增长４２．４％；利润９５９７万元，比上年同期增长３５％；入 库税金９９５９万元，比上年同期增长１１１％，以绝对优势继续保持行业领先地位。第一步：无 偿转让产权，依托大型汽车企业求发展福田公司前身主体是山东省诸城机动车辆厂，始建于１９５ ８年。１９８９年诸城机动车辆厂开始研制并生产“鸣飞”牌四轮农用运输车。多年来，该厂虽然 年年有所发展，但一直无法形成规模优势和竞争优势。１９９４年１月１６日，在诸城市委、市府 和北京市有关部门的支持下，诸城机动车辆厂在履行规定的法律程序后，以５７６万元净资产无偿 并入北京汽车摩托车联合制造公司，更名为北汽摩公司诸城车辆厂，主要生产“北京”牌农用运输 车。诸城机动车辆厂与北汽摩公司的这一跨地区资产重组，盘活了存量资产，使国家、地方、企业 、职工四个方面都得到了实惠。一是国有资产得到了增值。诸城机动车辆厂并入北汽摩公司，不仅 盘活了５７６万元资产，而且使资产增值。１９９５年国有资产增值１４０４万元，增值率达２４ ３％，该厂利用北汽摩的技术和闲置设备生产农用运输车，将北汽摩ＢＪ１０２２轻型卡车的技术 嫁接到农用车上，生产出深受农民欢迎的ＢＪ２３１０系列农用运输车。二是地方财政收入得到了 增长，诸城市将５７６万元净资产调整到北京市，诸城车辆厂１９９４年、１９９５年两年上交诸 城地方财政５４２万元，诸城市在两年内基本收回了原诸城机动车辆厂的投入资金。１９９６年福 田公司诸城机动车辆厂上交诸城市财政近３０００万元，１９９７年达５０００万元。由于诸城厂 区的发展，带动了诸城市３８家配套企业的发展。据统计，１９９６年诸城市配套厂家实现销售收 入２．３５亿元，利润５８００万元，提供就业机会３０００多个。三是企业步入了高速发展的轨 道。合并以后，福田公司１９９４年生产销售农用运输车就达到３０００辆，１９９５年销售９０ ００辆，１９９６年销售２６０３０辆，跃居同行业首位。四是职工收入逐年增加。１９９５年人 均收入比合并前增长５６％，１９９６年比１９９５年增长３０％，１９９７年比１９９６年增长 ３２％。第二步：成立股份公司，实施大跨度联合重组诸城机动车辆厂与北汽摩公司合并后，企业 内部资源得到了合理配置，发挥了资产效益，但是企业要进一步发展，内部资源毕竟有限。农用运 输车行业的发展，国家不可能给予大的增量投入。企业要走低成本高效率发展的路子，就必须充分 利用社会存量资产，通过存量调整、资产重组求发展，这是福田公司发展史上具有战略意义的第二 步，即实行大跨度联合重组，成立股份有限公司。１９９６年８月２６日，经北京市人民政府批准 ，由北汽摩公司、江苏常柴集团等１００家法人企业共同发起成立了北汽福田车辆股份有限公司。 股份公司的成立，找到了存量调整与增量调整的最佳结合点，达到了存量调整为主，存量通过增量 撬动的目的，使有限的增量带动了巨大的存量。一是在低成本投资下实现企业迅速扩张。福田公司 注册资本１．４４亿元，全部资产６．３亿元，如果仅靠企业自我发展，再过１０年也难达到目前 的规模。如潍坊模具厂加入福田公司后，利用现有的资源条件，很快开发出ＢＪ１６０５模具。如 果不是借助公司的规模优势，潍坊模具厂很难在短期内完成这项开发。二是实施社会存量资产的优 化组合，使实物资源、货币资源、技术资源和人力资源得到合理配置，解决了福田公司发展中的许 多关键性问题。三是促进了企业生产经营组织形式的合理化。福田公司成立后，坚持走社会化生产 、专业化分工的道路，避免再走大而全、小而全的老路。第三步：发行上市股票，实现可持续发展 申请转为上市公司，发行上市股票，解决企业更快发展和持续发展问题，是福田公司发展三部曲中 最关键的一部。１９９８年５月１１日，福田公司诸城车辆厂在上海证券交易所公开发行，当天锁 定资金７０４亿元，发行５０００万股，收回股本３．２３亿元，获发行利息１０００万元。一是 发行上市股票，筹集社会资金，实现直接融资，从资金上保证企业“九五”发展规划目标的顺利完 成。根据北京市“九五”发展规划要求，福田公司１９９８年要形成１０万辆以上生产能力，“九 五”末达到３０万辆，实现销售收入８０亿元，利税１０．９８亿元，其中利润４．３亿元。实现 这一规划，需要大量的资金投入，而争取股票上市，则是筹集建设资金的一个重要途径。二是发行 上市股票，有利于以控股等方式，进一步盘活行业内部的国有存量资产。根据企业发展和行业内盘 活存量的需要，福田公司股票上市后所筹集到的资金，将以相当部分用来盘活国有存量资产，计划 出资１．５亿元收购北汽摩公司摩托车制造厂，以壮大福田公司的整体实力，扩大产品领域。加速 汽油三轮摩托车和三轮农用运输车的发展，可望使这两种三轮车的年产量从目前的２．５万辆两年 内迅速提高到１５万辆。三是转为上市公司，可使企业更好地转换经营机制，完善公司治理结构， 实现向现代企业制度的转变。福田公司股票上市后，公司管理制度将更加完善和规范。首先是进一 步理顺了与政府的利益关系，企业从只对主管部门负责，变为向全体股东负责；其次是向国家缴税 ，向所有者分利，实现了利税分流；第三是实行经理层对董事会负责制，可充分调动经理层的积极 性，加快企业发展速度；第四是内部职工持股，职工既是劳动者又是股东，进一步增强了企业的凝 聚力。（责任编辑：杨国彬）山东省博兴县国家税务局系统积极贯彻落实《中华人民共和国献血法 》，共有７０余名干部参加了献血。图为税务干部在流动采血车上献血。北汽福田公司经济、税收 双增长@李延吉@刘福金使这两种三轮车的年产量从目前的２．５万辆两年内迅速提高到１５万辆 。三是转为上市公司，可使企业更好地转换经营机制，完善公司治理结构，实现向现代企业制度的 转变。福田公司股票上市后，公司管理制度将更加完善和规范。首先是进一步理顺了与政府的利益 关系，企业从只对主管部门负责，变为向全体股东负责；其次是向国家缴税，向所有者分利，实现 了利税分流；第三是实行经理层对董事会负责制，可充分调动经理层的积极性，加快企业发展速度 ；第四是内部职工持股，职工既是劳动者又是股东，进一步增强了企业的凝聚力。（责任编辑：杨国彬）山东省博兴县国家税务局系统积极贯彻落实《中华人民共和国献血法》，共有７０余名干部参加了献血。图为税务干部在流动采血车上献血。北汽福田公司经济、税收双增长@李延吉@刘福金
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