今年已至不惑之年的他，凭着对事业的热爱和赤诚，带领联社一班人在短短的两年时间里、硬是把昔 日一个名不见经传的信用联社搞得红红火火，无论是信贷还是存款都在全市同行业名列前茅，他就 是共产党员，平顶山市新华区信用联社主任宋汝阳。近年来，各家金融机构在硝烟四起的竞争中各 显神通。身为联社主任的宋汝阳也不甘落后，面对联社家底薄，机构少，业务量小，职工队伍素质 差等实际情况，果断从基础工作人手，实行人才竞争机制。经过群众推荐，严格考核，26名懂业 务、善管理、德才兼备的中青年业务骨干走上领导岗位，撤换了部分工作无起色．不称职的负责人 ，举办了3期信贷、会计、出纳培训班，培训面达100％，有效地提高了员工的整体素质和业务 水平。同时，宋汝阳又适时调整了机构布局，本着“精简、高效、方便、易管”的原则，撤并了3 个低产和无效益的储蓄网点，新设了3个分社，使储蓄机构向市区、繁华地段延伸，增强了信用社 的竞争能力。市场经济优胜劣淘。面对严峻的现实，宋汝阳多次在大会上给职工讲家底、谈形势， 使大家增强了危机感，激发了大家创业兴社，搬倒栏路虎，敢为天下先的干劲。为使大家学有榜样 ，他推出了以效益论英雄，任务面前比高低的新举措。把全年的经营指标分到各科室和营业网点， 实行了工效挂钩，极大地调动了员工的积极性。中兴路信用社、王庄信用社、焦店信用社、新华信 用社由于措施得力，任务分解及时，全年存款净增超千万元。“向一流服务要效益，向优质服务要 存款”。这是宋汝阳搞好经营的口头掸。他要求职工不仅要把“搞好优质服务”挂在口头上，而是 要付诸到行动上，全区营业网点都实行了挂牌服务，开展了承诺服务，设立了“委屈奖”。王庄信 用社体北分社，一年四季每天坚持到某单位上门服务，不仅为信用社带来了近300万元的低息存 款，也为信用社树立了良好的形象。中兴路信用杜营业部长期为残疾人提供特殊服务，使这位储户 深受感动，义务为该营业部揽储扣多万元。今年来联社已有2个信用杜提前10个月完成全年储蓄 任务，优质服务成为该社的抢占同业市场的一大法宝。清收非正常贷款是一项十分艰巨的任务，宋 汝阳深深认识到这一点。为减轻基层社的压力，他把依靠法律盘活资金作为重点工作来抓。首先对 全区的沉淀资金进行了全面检查，有目标有重点地选择了一批钉子户，逃债户作为起诉对象。然后 由自己挂帅，联社牵头聘请了律师。仅去年就一次性起诉422万元，执行339万元，收到清收 一户，震动一片的好效果。1989年，新华信用联社有一笔20多万元的拆借资金经市行介绍， 调剂到农行禹州市支行磨街营业所。由于该所管理混乱，8年来这笔资金一直石沉大海。联社曾多 次派人要帐，可总是找不到人，浪费了大量的人力、物力和财力。于是一纸诉状把农行禹州支行送 上公堂。卫东法院受理此案后，依法查封了农行禹州支行的2台小车。这笔拖欠长达8年之久的死 滞拆借资金被依法收了回来。在盘活存量的同时，联社又及时调整信贷增量投向，狠抓规模效益。 坚持以市场为导向，以效益为目的的原则，集中有限的资金，向经济效益好，科技含量高，风险小 的重点骨干企业倾斜。他们先后向省水泥厂、市农机公司、平顶山焦化集团、公路总段等企业投放 信贷资金3000多万元．解决了企业的燃眉之急，有力地支持了地方的经济建设。作为联社的主 要领导干部，宋汝阳严于律己，他立下一个规矩：机关工作人员严禁利用职务之便介绍贷款，特殊 情况必须先上报业务科考察，然后再经研究审批，每年经他主持研究投放的贷款千万元以上，从没 有贷过一次人情款。亲朋好友找他的不计其数，可经他介绍的仅一户，只有5000元，而且是存 单抵押贷款。爷爷找上门来大发雷霆，说他当官了，六亲都不认了，他只有摇摇头苦笑。辛勤的耕 耘换来丰硕的成果。两年来，宋汝阳以高度的事业心和责任感，使新华信用联社的存款余额由19 94年的9000多万元猛增到2．3亿元；利润由20多万元猛增到130万元。联社连年荣获 市行信用合作工作先进单位，本人也多次荣获市金融系统先进个人。丰硕的成果倾注了宋汝阳无数 心血，为了追求事业有所成就，他早出晚归，披星戴月，奔波在各营业网点，回到家里常常一下子 瘫倒在床上。由于劳累过度，40岁的人头发已脱落得十分稀疏……妻子患骨结核长达5年之久； 女儿4岁的时因高烧不退造成残疾，至今不能行走；家中80岁高龄的父母双双患有高血压，卧床 不起，一家5口人重病人就占4个。爱人满肚子的委屈，女儿也埋怨爸爸不关心她，为“大”家舍 “小”家。在这些方面，他是不称职的，然而，他却是个合格的好领导，好带头人。奉献无悔──记河南平顶山市新华区信用联社主任宋汝阳@刘迎旭$《河南商报》社@申艳$《河南商报》社@李家奎$《河南商报》社
More summaries about the 奉献无悔──记河南平顶山市新华区信用联社主任宋汝阳