发展社会主义市场经济,深化国有企业改革,分配方式、就业方式多样化,价值取向的多元化,使广 大职工的思想空前活跃。在这个大变化、大变革、新观念与旧观念激烈碰撞、新体制与旧体制更迭 交替的年代,既要推动国企改革向纵深发展,又要保持企业稳定和谐,确实像横亘在国企面前的一 道不可逾越的难题。安阳钢铁集团公司作为1958年建厂的一个老国有企业,同样也存在着企业 办社会、人员富余、结构调整任务重、深化改革任务重等诸多难题。在复杂的形势和艰巨的任务面 前,安钢各级党组织积极探索和实践发挥政治核心作用和思想政治工作的新方法、新途径,为企业 深化改革,加速发展提供了稳定和谐的环境。维护企业稳定,构建和谐企业,首先必须把发展和提 高经济效益作为第一要务企业经济效益差,职工看不到企业发展的希望,稳定和谐就无从谈起。安 钢从1980年起持续25年盈利,职工收入年年增长,没有经历过大喜大悲的起落,大家从自身 生活的不断提高与所听到、看到的困难破产企业下岗职工的生活对比中更加感受到企业兴旺的弥足 珍贵,因而对企业的发展,企业的生产经营与经济效益格外的关心关注。大家平时议论最多的是企 业的发展问题,唯恐企业在日趋激烈的市场竞争中败下阵来,生活没了依靠,工资没了着落。思发 展、盼发展、求生存、生存好是职工最迫切的愿望。2003年3月,安钢着眼于新一轮的市场竞 争和以实现装备大型化、工艺现代化、产品专业化为目标,制定出台了结构调整“三步走”发展规 划:第一步,产能平衡创效益。在现有100吨电炉旁抢上100吨转炉,改造2800mm中板 轧机,再上一台粗轧机,提高中板产能,拆除第一炼钢厂小转炉、小电炉,650轧机、无缝热轧 、冷拔轧机、叠轧薄板轧机等几条生产线,使企业在产能增加、品种改善、效益提高的同时,为下 一步发展置换出发展空间。第二步,集中资金调整结构上新线。投资60亿元,新上6m×55孔 焦炉、360m2烧结机、23500m3/h制氧机、2200m3高炉、120吨转炉-炉卷 轧机等六大工程,形成年产110万吨板卷生产能力。第三步,立足竞争提升档次建板材,投资9 5亿元,建设6m×55孔焦炉、400m2烧结机、2800m3高炉、两座23500m3/ h制氧机、两座150吨转炉、一套1780热连轧带钢机组、一套1750冷轧机组,将形成年 产350万吨热轧卷板和150万吨冷轧卷板的生产能力。规划一经推出,立即引起广大职工的极 大关注。集团公司党委抓住这一有利时机和主流心态,精心策划了系列活动。一是在规划出台前后 ,连续三年组织开展了“生存与发展”大讨论,将国内形势、行业形势、与兄弟企业指标对比、装 备档次、产品结构上存在的差距编辑成册,下发给全体职工,组织声势浩大的讨论活动,进一步激 发职工的使命感、责任感、紧迫感,为企业加快发展营造了良好的思想舆论环境。第二,跟踪宣传 ,及时报道,鼓舞士气。电视、报纸开辟了“三步走”重点工程建设巡礼专栏,及时播报重点工程 进展情况;每一项重大工程结束,都要推出重点报道。第三,在“三步走”实施过程中,组织了“ 弘扬艰苦奋斗精神”大型宣传教育活动,针对公司资金投入量大、及“对标找差距,向管理要效益 ”重点工作,发现培养典型,对在工程建设中无私奉献、管理岗位精细管理、科技人员攻坚克难、 操作岗位练就绝活等方面先进人物进行集中报道,并组织了先进事迹报告会,在广大职工中产生了 极大的反响。我们认为,保护好、调动好、发挥好广大职工关心企业、爱护企业、奉献企业的积极 性,从而促进企业的发展是企业最大的政治,也是企业与职工的根本利益所在,更是构建和谐企业 ,确保企业有稳定良好发展环境的基本和前提。在深化改革中保持和谐与稳定,必须充分听取职工 意见,尊重职工意愿近两年来,安钢相继完成了信阳钢铁公司产权制度改革(资产、身份“双置换 ”)、分离学校、公安、工资岗薪制等重大改革,可以说,这些改革每一项都是职工利益的重大调 整,每一项都是脱胎换骨的改革与转变。不同的人站在不同的立场对同一事物会有不同的看法和观 点,一项改革政策要使每一个人都满意是不可能的,但要绝对保证取得绝大多数职工的理解、支持 与参与。对于每一项重大改革举措的出台与实施,我们都做到精心策划、精心组织、精心实施,坚 持把宣传思想工作贯穿于改革全过程。首先是做好改革前的思想舆论准备与政策宣传工作。在强化 宣传社会主义市场经济理论、建立现代企业制度、现代产权制度等政策,引导职工转变思想、转变 观念的前提下,对每一项重大改革集团公司都注意提前安排,都注意提前抓好有针对性的宣传。例 如信钢改制,事业单位分离改革,实行岗薪制改革前,专门组织了几个小组分赴全国同行了解进展 情况,改革政策,并编辑成专题片和文章在报纸、电视播出刊登,培养大家的趋同感,为改革、改 制奠定思想基础。其次是充分听取职工意见,尊重职工意愿。从提出某一项改革到正式实施一般都 要经历一个相对较长的过程,这样做的好处一是有充分的准备过程,二是有充分听取意见的过程, 三是职工也有一个接受理解的过程。信钢改制2004年6月份提出,2005年5月份付诸实施 ,历经一年期间召开了各级人员座谈会,下发了征求意见表,充分听取职工意见和建议。利用多种 形式广泛宣传改制政策,改制成功的典型。由于准备工作充分,该公司召开职代会对改制方案投票 表决时,380多名职工代表只有2人弃权,1人反对,对职工安置方案投票表决时,只有1人弃 权。实行岗薪制工资改革时,从制定草案下发给职工讨论到正式实行也历经一年,让大家充分讨论 ,充分听取方方面面的意见,充分照顾方方面面的利益,力求方案更科学、更合理。2005年6 月份职代会通过后,7月份岗薪制平稳顺利实施。第三,充分发挥思想政治工作优势,做好思想疏 导和解释工作,确保企业的稳定和谐。在变革的进程中,部分职工对一些变化了的政策不理解、不 支持,也发生了一些不和谐,不利于稳定的事件。如在学校移交社会时,老师担心利益受损,也为 了在移交过程中争取到更多的利益,部分教师群体上访,围堵集团公司办公楼。对此,我们一方面 加强与市政府的沟通协调,争取政策,并进一步做好具体的政策解释工作,一方面召集在安钢工作 的教师家属回家做好解释劝导工作,很快就平息了事端,确保整体移交工作顺利进行。我们还注意 发挥老干部及离退休人员在企业和谐、企业稳定中的作用。离退休人员赋闲在家,容易有牢骚、有 想法,且子女一般都在安钢上班,一人有意见,影响几个人。为此,我们在保证他们政治生活待遇 的同时,经常向他们宣讲企业的改革、发展形势以及生产经营情况,赢得他们的理解与支持,引导 他们从正面、从大局看待认识问题,为保持职工队伍思想稳定发挥了积极的作用。构建和谐企业必 须坚持以人为本,培育人企共融的人文环境1.构建具有自身特色的企业文化。从2003年开始 ,我们在继承的基础上着手整合打造具有安钢特色的企业文化,制定了企业文化建设三年规划,进 行了企业文化知识的普及性宣传教育。在广大职工的积极参与下,经过反复征求意见、研究修改, 形成了企业理念、企业行为规范、企业视觉三大识别系统和构建学习型企业方案,并编印成书,下 发到每位职工,开始了CIS战略的全面推进和实施。新的价值理念得到了广大职工的认知认同, 显著增强了职工的内在驱动力,并逐步渗透到企业的改革发展和生产经营的各个环节,发挥了导向 、凝聚、激励、约束的重要作用,初步形成了人企共融,人企共进的新局面,树立了企业的新形象 。2.积极推进“人才兴企”战略。兴企创业,人才为本。我们把人才视为企业的第一资源,努力 造就一支适应现代化钢铁企业的干部、职工队伍。在吸引人才、培养人才、留住人才和用好人才方 面建立了一整套机制,重点建立了企业管理、专业技术和操作岗位三种人才成长通道,建立起了相 应的激励机制。采取走出去、请进来的办法,进行专业技术培训,提高专业人员素质。随着大量新 工程的上马,一大批工程技术人员到国外合作厂家实地学习。举办岗位技能大赛,各工种的劳动竞 赛等活动,给职工以施展才华的舞台,使企业成为人才成长的基地。建立了“博士后工作站”,对 吸纳的专业对口的博士生、硕士生、本科毕业生分别给予不同的优惠待遇。对从事科研、新产品开 发、技改技措和解决重大、关键疑难问题的工程技术人员实行项目提成、项目承包和协商工资制。 在创建学习型企业中,还针对职工的不同需求制定了不同的培训计划,每个职工都制定了自己的成 长计划书。我们正从企业保持可持续良性发展的高度实施人才战略,为企业发展提供人才保障和智 力支持。3.为职工营造良好的工作生活环境。集团公司领导班子始终认为职工是企业的主体,是 企业发展的主力军,是发展成果的当然受益者。随着企业的发展,职工的物质文化生活水平也在日 益提高,在职工收入每年均有适当增长的同时,近两年新建职工21层住宅楼6栋、11层住宅楼 9栋,满足了职工不断增长的求新、求大、求舒适的住房新需求。在职工住宅小区,增加绿化面积 和娱乐、健身设施,建立群防治保体系,给职工一个清洁、安定和舒适的生活环境。有3500住 户的六生活区被评为“全国文明小区示范点”。在保持共产党员先进性教育活动中,集团公司针对 涉及职工工作和生活的有关问题立即整改,让广大职工看到先进性教育的实实在在成果。企业发展 与和谐是一个同一体,只有企业发展了,才能更和谐,也只有和谐稳定了,企业才能更好地发展。 构建和谐企业是一个很大的课题,它涉及到企业的方方面面,在目前建立社会主义市场经济,深化 国有企业改革的新形势下,更需要强有力的思想政治工作去支撑、去维护。(作者单位:安阳钢铁集团有限责任公司)在发展创新中求和谐——安钢集团公司构建和谐企业的思考与实践@刘增学$安阳钢铁集团有限责任公司种形式广泛宣传改制政策,改制成功的典型。由于准备工作充分,该公司召开职代会对改制方案投票表决时,380多名职工代表只有2人弃权,1人反对,对职工安置
More summaries about the 在发展创新中求和谐——安钢集团公司构建和谐企业的思考与实践