金川集团有限公司自主创新迈入新天地“十五”期间,金川集团有限公司坚定不移地走科技创新道路 ,努力建设创新型企业,大力实施以具有国际国内先进水平和自主知识产权为目标的核心技术战略 ,取得了丰硕的成果。2005年,金川集团有限公司分别与南京大学、兰州大学合作建立联合实 验室,首开全国有色金属行业企校共建联合实验室的先河。金川镍闪速熔炼技术创新与扩产研究荣 获2005年度中国有色金属工业科学技术一等奖。由金川公司完成的“金川铜镍硫化物矿床Ⅰ矿 区(龙首矿)深边部地质找矿研究”等多项科研成果分获2005年甘肃省科技进步一、二、三等 奖。金川公司铜冶炼节能降耗技术改造竣工及“十一五”首批重点项目开工,标志着金川公司在坚 持自主创新,构筑具有世界先进水平的核心技术体系迈出了极其重要的一步。“国家镍钴新材料工 程技术研究中心”的成立,标志着金川公司镍钴新材料研究的领军地位。面对这一系列科技成果的 取得,金川集团有限公司董事长、总经理李永军说“:金川要想在激烈的市场竞争中生存和发展, 必须高起点推进技术进步,依靠科技强有力的支撑,进一步提高矿产资源利用的深度和广度,延长 产品链,提高产品附加值,推动企业进一步向经营规模化、装备现代化和产品科技化发展,实现公 司经济增长方式的战略转变。”在这一思想指导下,公司“十五”期间累计投入7亿多元资金用于 科技攻关和新产品开发,开展了200多项科研项目的攻关。一大批科研成果为扩大公司经济规模 ,提高经济增长质量,调整产品结构发挥了巨大的推动作用。在“技术改造达不到国内国际先进水 平,我们不干;工艺创新如果不能使主要经济技术指标在国内领先、向世界先进水平看齐,我们不 干;在新产品开发中,假如这个产品做不到既能在国内销售也能在世界其他国家销售,我们也不干 ”的原则指导下,金川公司先后开发了超细镍粉、超细钴粉、镍扣、四氧化三钴、电子级氧化亚镍 、锂离子电池用碳酸钴及高纯镍、羰基镍等产品,并较快地实现了产业化。2000年以前,公司 新产品的营业收入微乎其微,2001年实现营业收入500万元,2005年达到5亿元。大科 技攻关及产品结构调整战略研讨会”自主创新助金川公司在同行业领跑公司大力采用新技术新工艺 改造和提升旧设备旧技术,使公司一直走在国内社会生产力的先进行列,成为实施甘肃省“工业强 省”战略的排头兵。“十五”期间,金川公司共完成技改投资55亿元,大修投资10亿元。通过 项目建设,公司有色金属总量由2000年的6万吨扩大到2005年的25万吨,无机化工产品 总量由2000年的30万吨增加到75.85万吨。一批具有国内国际先进水平的项目先后建成 投产,公司瞄准世界先进水平建设的新生产线,大幅度提升了原有设备生产能力和技术经济指标, 降低了能源消耗和生产成本,初步实现了高技术产品产业化,企业发展后劲不断增强,为公司快速 、健康和可持续发展提供了强有力的支撑。公司加强了自主知识产权的保护工作,“十五”期间共 申请专利38项,已授权27项,还有11项正在审查。正是强有力的科技创新工作,使公司的有 色金属产品产量在“十五”期间实现大幅度增长,经济效益显著提高。——2005年,公司实现 营业收入206亿元,是2000年的4.8倍。“十五”时期,累计实现营业收入548亿元, 占公司建厂以来实现营业收入的61.8%。——2005年,公司实现利税总额36亿元,其中 利润20亿元,税金16亿元,分别是2000年的4.3倍、7倍、2.8倍。“十五”时期, 累计实现利税总额92.25亿元,其中利润44亿元,税金48.25亿元,分别占公司建厂以 来实现利税总额的52.5%、利润的52%、税金的52.9%。公司全员劳动生产率由200 0年的81420元/人·年提高到2005年的232795元/人·年,年均增长37.2% 。——“十五”期间,公司有色金属产品产量实现大幅度增长。累计生产镍产品含镍量32.29 万吨、铜产品含铜量52.1万吨、钴产品含钴量10541吨、铂族金属8154公斤,分别占 公司投产以来的34.9%、65.4%、60%、42.6%。公司的镍产品以年均近1万吨的 速度增长,镍产品由2000年占全球市场的4.4%提高至6.9%,公司也一跃成为国内四大 铜生产企业之一,并成为国内品种最全、质量最优、产量最大的钴产品生产企业。通过多年的技术 积累和持续的创新活动,目前,公司的科技综合实力居世界同行业第三位。公司拥有世界先进水平 的核心技术6项,具有国内领先水平的核心技术8项。纵观世界各国同类生产企业,无论是加拿大 的INCO公司、俄罗斯的北方镍业公司,还是日本的住友公司等,都不具备同时生产镍、铜、钴 及稀贵金属等系列产品的工艺技术,与之相比,金川公司的最大优势是几乎拥有所有先进的镍、铜 、钴及稀贵金属的冶炼技术与工艺。公司的产品在同类企业最多,镍、钴等主要产品的质量已进入 世界一流水平。公司培养造就了一支敢于向世界先进水平挑战、能够熟练驾驭采选冶化技术的科研 、管理和操作的专业人员,具备了较强的科技攻关和引进消化国外先进技术的能力,逐步实现了从 单纯的规模扩张向提高经济增长质量的战略转变。优化创新环境增强创新能力“人才,惟有人才是 我们最宝贵的财富。”这是李永军总经理经常强调的。为充分调动和激发从事科技创新、新产品开 发的工程技术人员的积极性、创造性,公司制订、建立、健全了一系列的管理办法和奖李永军总经 理在与兰州大学签字仪式上讲话励制度,在公司内部形成了有利于科技人才脱颖而出的机制,公司 已创造出尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓厚氛围。在对镍钴研究设计院进行改革的 基础上“,十五”期间,公司相继组建了矿山分院、矿物工程研究所、火法冶金研究所、化学冶金 研究所、自动化工程研究所、设备研究所等6个科研机构,研发人员达到450余人。科研装备、 技术、人才等技术资源进一步整合,成为公司新产品研发、工艺创新、技术改造和产业升级的核心 力量。公司成立了国家科技部批准的国家镍钴新材料工程技术研究中心和国家人事部批准的博士后 科研工作站。为突出企业研发力量、延伸产业链,公司在兰州建设了占地近1500亩的兰州金川 科技园,拥有的科研设备和设施在全国有色金属行业名列前茅。目前,公司拥有264个专业的各 类专业技术人员6500多人,成为企业发展壮大的重要支撑力量。公司与澳大利亚BHP、日本 三菱和韩国浦项等世界知名企业建立了战略合作关系。公司先后两次召开了“重大科技攻关及产品 结构调整战略研讨会”,邀请国内近百家科研院所、高等院校和有关单位的数百名院士、专家、学 者、教授、领导聚集镍都,共商技术创新大计,收到了良好的效果。2003年以来,公司每年投 入8000万元联合相关科研机构和高等院校开展科技攻关,目前,公司已与国内外50多家高校 和科研院所建立了长期合作关系。2003年以来,公司按照专业种类和岗位价值建立了新职位体 系。将原来的初、中、高3个职称等级划分为7个职位等级,同时,又将每一个职位划分为5个级 别,扩展了员工纵向和横向的职业发展通路,使各类人员的职业发展空间更加广阔。公司采取了分 配向科技人员倾斜的政策,在公司连续3次为员工调升工资过程中,科技人才3次增资水平比公司 平均水平高出16%、13%和19%。金川公司实施的国际化经营战略为科技人才走向国际化创 造了前所未有的机遇。近几年,公司与10余个国外企业建立中长期合作关系,在美国、澳大利亚 、南非、菲律宾、刚果(金)设立了分公司或办事处,为广大管理人员和科技工作者走出国门创造 了条件。公司先后有550人前往32个国家和地区的企业考察学习,开展技术交流。通过亲眼目 睹世界同类先进企业的管理水平、技术装备水平,寻找公司存在的差距,为促进公司的科技创新发 挥了巨大的推动作用。与此同时,先后有1200多名来自澳大利亚、加拿大、俄罗斯、美国、德 国、日本、芬兰、瑞典等国的专家、工程技术人员到公司进行考察和技术指导,公司国际化人才互 动空前活跃。公司建立了技术改造负责人制和科技项目负责人制。制定了科技进步奖励办法、对外 部科技人员奖励办法等。5年来共奖励了56个重点工程建设项目和科技项目、430余名技术人 员,累计奖励现金达750万元,其中个人最高获得奖金8万元。为使广大职工充分认识到技术改 造对公司发展的重要作用,2001年和2003年,公司先后两次共拿出2000万元资金进行 普奖和重点奖励。4年多来,已有近百名工程技术人员被提拔到公司中层领导岗位。项目负责人、 中青年技术专家、学科带头人除享有调升工资、职称晋升等方面的优先权外,每月还可享受600 元￣1200元不等的技术津贴。目前,公司已有300多名科技人员享受技术津贴。公司成立了 中级、高级工商管理培训基地、甘肃省继续教育基地。制定了《金川公司关于国家专业技术资格考 试和学历管理的规定》、《研究生培养实施方案》、《金川公司关于在职送培研究生的管理规定》 、《金川公司“三高”人才培养实施办法》、《金川公司关于选送优秀生产人员进行学历教育的实 施意见》。“十五”期间,公司累计培训员工79766人次,其中培训专业技术人员18517 人次,5年间人均接受培训2.6次。依靠职业培训,员工素质大幅度提高。目前,公司专业技术 人员中具有大专及以上学历的占77%,具有中级及以上专业技能的占82%,每万人拥有的专业 技术人员数量达到2100多人,是甘肃省平均水平的8倍。员工队伍整体技术素质的全面提升, 为公司的发展积聚了强大的人才资源。“十五”期间,通过高层次学历教育,公司在采矿、选矿、冶金、材料等主导专业培养了85名硕士、博士研究生,使高学历人才比例提高了1.2%。通过本科、大专等提高性学历教育,708名专业技术人员的学历得到提升,443名专业技术人员通过专业技术培训、研究生课程进修拓展了知识。特别是在培养拔尖人才中,先后选拔了282名优
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