按照国家发展与改革委员会产业政策司司长刘治在2005年12月底的说法,到2005年10月 末,钢材的价格已经下滑到2003年末的水平,而且相当一部分的钢材的价格已经跌破了成本。 同时,钢铁生产企业的经济效益增长的幅度也在大幅度的回落,2005年前10个月,钢铁行业 的产成品库存同期增长49%,利润的增幅仅仅是11.2%。也就是说,钢铁行业出现了产能过 剩。产能集中释放的困境据兰格钢铁信息研究中心主任马忠普介绍,这一轮钢铁产能过剩的主要原 因,是这几年新增产能集中释放造成,新产能投产的高峰期对钢材市场造成巨大压力。据国家发改 委统计,中国2005年有7000万吨新增产能释放,2006年将有7000万吨新增产能释 放。2007年还要有8000万吨新增产能释放。因此,中国钢铁新增产能的快速增长势头直到 2007年才能出现较大幅度的回落。我国钢材需求这两年确实出现了快速增长的势头,钢铁企业 按市场需求组织生产,无可厚非。那么,钢铁行业发展中盲目扩大规模和重复建设问题出在那里呢 ?中国联合钢铁网咨询事业部张召军认为,2005年4月份以前,钢铁价格一直呈上涨趋势,钢 铁行业的丰厚利润吸引了大量投资。同时由于钢铁行业投资周期较长,一般需要2-3年的时间, 这就造成很多企业在行业利润丰厚时进入,而可以产出时却碰到了行业发展的低谷。另外,我国钢 铁企业有800多家,其中年产量50-100万吨的居多,产业集中度很低。近几年几乎每个钢 铁企业在品种结构调整的过程中都大幅度扩大生产规模,50-100万吨的要搞到200-30 0万吨。200万吨的要搞到500万吨,重复建设难以避免。张召军说,对市场信息反应不灵敏 ,投资前缺乏风险评估机制造成企业的盲目投资和集中投资,新增产能在同一时间释放,不仅对市 场造成巨大压力,也给企业自身和钢铁市场带来灾难性打击。有关统计数据也印证了张召军的说法 ,2001年,我国冶金行业的固定资产投入480亿元,2002年为700亿元,2003年 为1330亿元;2004年为1910亿元,2005年1-8月为1490亿元,预计全年接 近2000亿元。可以看出2003年以来,3年间,我国冶金行业的固定资产投资达到5000 亿元。特别是2004年以来投入的3910亿元形成的产能,将在这几年形成新生产能力的集中 释放。与产能的不断增长形成对比的是市场需求的回落,中国经济的小步回落造成钢铁消费需求的 减少,世界钢材需求增长3-4%就相当不错了。而我国一直保持两位数的需求增长。所以当前影 响钢材价格的问题不是需求不足,而是供给过剩造成的市场疲软。同时,我国又由钢净出口国转为 净进口国,更加重了钢材总量的供大于求。马忠普认为,在很短的时间内我们就看到了新产能过快 增长给中国钢材市场带来的严重后果。这一方面暴露了企业在需求快速增长的机遇面前,容易出现 的盲目性和头脑过热现象;另一方面也反映出市场经济条件下,企业个体难以兼顾社会供给总量时 ,整个行业缺乏有效的调控机制和有专业研究成果的舆论导向机制。产能过剩的寒冬产能过剩带来 的价格不断下滑给众多钢铁企业带来沉重的生存压力。最经不得风吹草动的是那些资本少、技术差 、抗风险能力低的小企业,记者在采访的过程中,发现很多这样的小企业已经因为钢铁价格过低无 钱可赚停产。天津的一位经销商孟先生说:“停啦,唐山我知道的就有十多家,都放假啦!”也有 一些年产量在200万吨的中型企业因为产品跌破成本价陷入亏损的境地,但是由于钢铁生产的特 殊性又不能停产,“只能撑着”,马忠普说,“一停产高炉就废了,能撑过去就撑过去,撑不过去 就完了。”马忠普认为,由于不同钢铁企业对市场铁矿石依赖程度的不同,那些自己拥有矿上的企 业拥有很大的成本优势,钢厂成本的差距在钢材市场价格较低的情况下凸现出来,使企业产品竞争 力出现了明显的强弱之分。鞍钢由于自己有年产1200万吨铁矿石的矿山,原材料80%都可以 自己供应,大大降低了成本,所以对于这次降价根本不在乎。钢材市场降价容易,铁矿石降价难。 钢铁企业面临的是上游原料成本和下游市场价格的双重压力,已经降落在钢铁企业的头上。同时由 于企业建设项目资金贷款所形成的还贷压力也不同,一些企业很可能较早面临资金困难,也就更容 易在竞争中被淘汰、遭遇企业破产的命运。淘汰落后和加快企业重组将是这一轮价格走势中难以避 免的现象。一方面是铁矿石价格的居高不下,一方面是钢铁价格的持续下滑,在这个带着“产能过 剩”烙印的寒冬里,企业还需要挣扎多久呢?马忠普认为,中国经济发展的阶段性水平,已经出现 钢材年度需求增幅缓缓回落的趋势;连续几年钢铁产能集中释放使我国钢铁产能过剩的状况短期内 难以缓解。即使在国际、国内发生有利于中国钢铁市场需求回升的环境下,2006年中国钢材市 场走势仍然摆脱不了价格在低谷徘徊的总体走势。市场价格下行的走势压力仍然较大。预计200 6年中国钢材市场的价格在目前水平下,总体价格回落幅度在10%左右。路在何方针对这次产能 过剩,发改委将对产能过剩的调控和钢铁行业的产业调整结合在一起,宣布从2006年开始,逐 步淘汰小高炉,并加快企业兼并重组,提高产业的集中度。马忠普介绍说,我国钢铁行业企业产能 极度分散有其历史原因,从产业发展的角度看,钢铁行业发展到一定阶段必然走向集中化。而在行 业发展的低谷,很多中小企业生产状况不佳,企业质量下降,企业价值被低估,是进行并购重组的大好时机,因此一些有实力的大企业应该抓住时机进行兼并,实现企业自身规模的扩大和产业结构的优化。惠誉(FitchRatings)评级机构1月9日发布的一份研究报告中也得出类似的结论。惠誉企业评级部联席 董事陈东明(DannyChen)先生指出:“原材料成本上升以及对钢铁产品需求增长减弱使 中国钢铁业面临盈利压力,同时为中国的钢铁业提供了整合的动力。”惠誉认为,整合对于提高中 国钢铁业的产能利用率和效率来说非常重要,合并和收购活动将以四大钢铁集团为中心,即以上海 为中心的宝钢、北京为中心的首钢、中部地区湖北省的武钢和东北辽宁省的鞍钢。这四大钢铁企业 均受益于丰富的原材料供应、便利的交通运输及有力的政府支持。面对不利的产业局面,中小企业 也并非只有死路一条。河北冶金行业协会主任王学诚认为,中小企业决策机制灵活,生产成本低, 又有很多从大企业过来的技术骨干,也有自身的一些优势。广大中小企业如果能不断提高技术水平 ,以个性化的独特产品打市场,并进行联合整合提高自身抗风险能力,就能在激烈的市场竞争中争 得一席之地。50002003年以来,3年间,我国冶金行业的固定资产投资达到5000亿元 。特别是2004年以来投入的3910亿元形成的产能,将在这几年形成新生产能力的集中释放 。亿建龙钢铁集团就是近几年快速发展起来的民营企业,他们制胜的法宝第一就是避开同行业同质 化的竞争,战略上比别人领先一步,比如他们建海边工厂就比大钢厂还早了几年。第二就是提升建 龙钢铁的产业链。建龙矿业公司已经拥有24座矿山,拥有钢、煤、有色等矿储量16亿吨,建龙 的目标是到2006年底建成年采矿2000多吨、年销售收入50亿元的大型矿业集团。再有就 是建立战略合作伙伴关系。王学诚认为,建龙的经验是值得很多中小民营企业借鉴的。另外,王学 诚说,这一轮国家政策调控中淘汰的是不合环保标准、没有污水处理能力、能源消耗大、盈利能力 差的企业,中小企业要想生存下去,首先要做的是达到国家标准的要求。一些中小钢铁企业经营者 则认为,钢铁市场需要几万个品种,只靠大型钢铁企业生产是不经济的,也是不可能的,许多市场 容量不大的品种由中小钢铁企业生产成本更低、更合算。正因为这一点,在德国、意大利、卢森堡,目前仍有许多年产钢60万～80万吨的中小钢铁企业,有的企业已生存发展了近百年。钢铁 艰难变阵!本刊记者@及轶嵘这一轮钢铁产能过剩的主要原因,是这几年新增产能集中释放,新产能 投产的高峰期对钢材市场造成巨大压力伪厝蛔呦蚣谢６谛幸捣⒄沟牡凸?很多中小企业生产 状况不佳,企业质量下降,企业价值被低估,是进行并购重组的大好时机,因此一些有实力的大企业应该抓住时机进行兼并,实现企业自身规模的扩大和产业结构的优化。惠誉(FitchRatings)评级机构1月9日发布的一份研究报告中也得出类似的结论。惠誉企业评级部联席 董事陈东明(DannyChen)先生指出:“原材料成本上升以及对钢铁产品需求增长减弱使 中国钢铁业面临盈利压力,同时为中国的钢铁业提供了整合的动力。”惠誉认为,整合对于提高中 国钢铁业的产能利用率和效率来说非常重要,合并和收购活动将以四大钢铁集团为中心,即以上海 为中心的宝钢、北京为中心的首钢、中部地区湖北省的武钢和东北辽宁省的鞍钢。这四大钢铁企业 均受益于丰富的原材料供应、便利的交通运输及有力的政府支持。面对不利的产业局面,中小企业 也并非只有死路一条。河北冶金行业协会主任王学诚认为,中小企业决策机制灵活,生产成本低, 又有很多从大企业过来的技术骨干,也有自身的一些优势。广大中小企业如果能不断提高技术水平 ,以个性化的独特产品打市场,并进行联合整合提高自身抗风险能力,就能在激烈的市场竞争中争 得一席之地。50002003年以来,3年间,我国冶金行业的固定资产投资达到5000亿元 。特别是2004年以来投入的3910亿元形成的产能,将在这几年形成新生产能力的集中释放 。亿建龙钢铁集团就是近几年快速发展起来的民营企业,他们制胜的法宝第一就是避开同行业同质 化的竞争,战略上比别人领先一步,比如他们建海边工厂就比大钢厂还早了几年。第二就是提升建 龙钢铁的产业链。建龙矿业公司已经拥有24座矿山,拥有钢、煤、有色等矿储量16亿吨,建龙 的目标是到2006年底建成年采矿2000多吨、年销售收入50亿元的大型矿业集团。再有就是建立战略合作伙伴关系。王学诚认为,建龙的经验是值得很多
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