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长江三角洲铜加工企业环境分析与成长建议

Summary by : TsingHua
浏览次数 : 31  词语: 300   出版日期: 二月 25, 2005
作为长江三角洲的苏浙沪三地已经成为中国在全球产业链上最具活力的地区之一,奠定了“世界加工 厂”的基础。一、长三角铜加工中小企业发展环境分析我国铜加工业经过多年的市场调整,在沿海 的消费集中地区形成了铜加工材生产基地。上海有色金属工业经过130多年的发展成为重要的铜 及铜合金材生产、出口与科研基地之一,是铜原料、铜产品交易、集散中心;2003年浙、苏两 省共占全国铜总产量的57.29%。苏浙沪三地集聚了中国80%的铜加工企业,国外资本不断 涌入,形成全球著名的沿海铜加工产业带。这一地区具有以下优势:1.地域环境优势。以上海为 龙头的苏中南浙东北工业经济带,经济实力强大,GDP占全国的18.7%。上海将建设成国际 经济、金融、贸易、航运中心;杭州湾毗邻上海,是浙江省经济最发达的地区。苏浙沪经济,吸引 跨国公司大量进入,日益突破行政区划界限,形成结构互补、产业接轨、资源共享的新局面。2. 地域人文优势。江浙一带有独具的地域文化特点,浓厚的商品观念和强烈的市场意识、重商不耻言 利的人文传统,催生了长三角经济,特别是民营经济蓬勃发展,造就了铜资源短缺地区诞生铜加工 大企业的奇迹。3.经济发展优势。2003年苏浙沪三省市的GDP已占全国的20%以上,经 济高速发展,刺激了铜加工业发展和铜消费增长,我国铜消费量在近10年的平均增长率是世界的 2.4倍。4.产业基础优势。这一地区铜加工企业总数占全国的1/3,产量占全国1/2以上 ,成为地区经济格局的一部分。众多企业进行专业化园区生产,已成为国内铜加工业的代表群体。 长三角拥有国内规模最大的企业,广大中小企业拥有品种齐全的产品体系,成为我国铜加工材生产 、消费、研发、交易中心。5.体制成本优势。中小企业具有资本规模大、市场化程度高、劳动力 成本低和丰富的竞争手段等优势,成为参与国际竞争的优势。6.地域产业优势。浙江形成了一些 具备专业化竞争优势和产业特色的铜材加工产业区;上海依托当地占有相当份额的日用家电、机械 五金、电器制造等传统产业和电力、电子信息、汽车、建筑等新的重点发展的产业,形成了对铜材 产品的巨大需求,而且铜加工企业与下游企业同在一地,促进了产业链的延伸,提供了更多的商机 。7.人才技术优势。苏浙沪铜加工企业活跃着一批开拓进取、实业报国的企业家群体,他们注重 人才引进,特别是重视技术和管理人才队伍引进和建设,人才结构渐进优化,人才质量在提高。二 、长三角铜加工中小企业的特点1.企业数量众多,民营经济为主。浙江省铜加工企业总数超过5 00家,销售收入超过500万元的有300余家,铜加工材产量连续七年居全国首位;江苏省几 百家企业,除仅有几家国有或国有控股外,都是民营企业;上海的国企、民企、外资约各占1/3 ,小企业占总数的90%,中外合资和外商独资企业比苏浙一带多。2.产业规模较小,主导产业 突出。除浙江的海亮、金田和江苏的张铜、太仓,以及上海有色集团等企业外,均为中小企业,规 模较小。2003年浙江省多数企业年产量不足3万吨;江苏的年产量从1500吨到3万吨不等 ,一般以生产管、棒、线材居多。长三角铜加工产业主体突出,一是经济总量逐步放大,如浙江省 铜加工量2003年占全国总量达36.64%,其中,宁波当年分别占全省、全国铜材产量的3 2.57%、11.62%,是浙江省第一铜加工材生产大市,成为我国重要的铜加工生产基地。 二是产品档次逐步提高,经过设备引进、技术改造,企业的工艺技术和产品档次明显提高,产品多 样、规格齐全,广泛应用于多种行业,出口东南亚和欧美等地,成为国内外知名企业的配套产品, 品牌影响力逐渐增强。3.产业集群发展,块状特征明显。苏中南地区聚集着中小企业形成了产业 群;浙江铜加工企业集中在环高速公路圈内,而且与相关产业的企业群体布局相对应,形成了对应 的产业链优势。上海有色金属(集团)有限公司是上海最大的有色企业,2001年铜带的出口量 占全国的1/5强。苏浙沪成为中国铜材著名的生产基地。另外,形成了专业化竞争优势和产业特 色,如绍兴、诸暨、上虞的企业主要生产铜管;永康、慈溪、温州瓯海、龙湾等地的企业以生产铜 板带为主;湖州南浔、杭州富阳、宁波周边等地以加工无氧铜杆(铜线)为主;宁波博威是国内合 金线材主要生产商之一,成为当地经济发展支柱之一。4.经营机制活,产品出口加速。大企业装 备水平高、技术力量强、产品批量大、稳定提供高质量方面具有竞争力,而中小企业决策灵活、反 应灵敏、多品种、小批量、薄利多销的优势也不可替代。因此中小企业与大企业优势足以互补。出 口的热点产品几乎都产于长三角地区,不少出口产品由中小企业提供,这增强了区域经济活力,提 升了铜加工企业参与国际市场的竞争力。三、长三角铜加工中小企业的比较分析苏浙沪同处经济增 长迅猛的长三角地区,但铜加工业的发展仍呈现一些不同的特点,也存在一些问题。1.大企业数 量少,带动作用较弱,离散度大,资金投入有限,不能形成规模经济,抗风险能力相当弱。上海国 企比重相对大些,而苏浙民营企业规模相对小些,“小而散”的产业组织导致的铜材市场过度竞争 问题日益突出。中小企业几乎完全靠民间资本的原始积累演进而成,是内生性民间力量自发推动的 高速增长,企业制度及其治理结构具有典型的传统企业性质,以家族企业为主,产权结构封闭,老 板文化色彩浓厚,没有职业企业家阶层,专业化的管理分工不近合理,缺乏向现代管理和现代营销 转变的动能,自主创业和创新的动力较弱,难以获取规模经济优势。2.为了满足市场需要,一些 厂家从国外引进了各类加工设备,部份已接近国外先进水平,成为代表性的技术和方法。他们正在 实现从生产初级产品、配套产品到生产成套产品、最终产品的转换。同时生产装备制造能力大为提 高,已经能够生产铜加工材生产所需的全套主机和辅机,设计制造水平也有重大进步。然而苏浙两 省小企业多,装备技术总体低于上海,特别是那些作坊式企业,多是大厂淘汰的或从国外买的二手 设备,甚至自制土设备,生产工艺和技术装备很低,熔炼炉容量小、连铸比低;板带生产仍采用小 锭开坯、块式法生产,轧机电动压下,手工操作;管棒生产采用直条法,甚至糠模铸造,铸锭小, 产品长度短,无法实现连续生产;一些制杆工艺设备已到淘汰之际,黑铜杆禁而不止,生产粗放、 效率低下,与国外工业发达国家相比差距大。单台设备的能耗明显高于同类先进设备,能耗高,金 属损耗大,综合成品率和劳动生产率低。有的小企业在建厂的时候就没考虑环保问题,甚至至今还 将三废直接排放。3.目前这一地区虽然拥有“四带”——框架带、锡磷带、电缆带、变压带,“ 三管”——空调管、冷凝管、铜水管,“二线”——光亮线、合金线),“一箔”——电解铜箔产 品,浙江的品种日趋齐全,管棒型板带线尤为突出,江苏铜管、铜杆线等居多,上海管棒板线少而 精,但中小企业在产品结构与质量上,仍突出表现为中低档、大路货、常规产品多,高档次、高质 量的名优新特产品少;粗加工产品多,精加工、深加工、高附加值的产品少。市场上技术含量高、 投资大的紧缺短线产品企业无力涉足,长期锁定在同质产品的恶性价格竞争阶段。不过,也涌现出 海亮、张铜牌的空调制冷用铜管,三佳、三环牌的铜板带材,海亮、永享牌的铜水道管,博威、金 猴、海亮牌的高档铜棒,华新、金线牌的铜杆,远东、宝胜和上缆牌的电线电缆等一批知名品牌, 不少厂家产品通过国际认证,已经走向世界。不可否认,许多专业企业为国外厂家做国际代加工, 企业获利较低,时间一长只会退化为“车间企业”。4.国内经济持续增长吸引了不少海外投资者 (包括港、澳、台)到国内独资办厂,或组建中外合资企业。上海外资独资企业较苏浙多,特别是 跨国公司的投资,不但为上海注入了资本,还带来了先进的技术和管理经验,加快了上海铜加工业 的发展。浙江外资企业比重低,尤其是中小型外资企业数量低,产值也低于苏沪,累计实际利用外 资数量极为有限。高端产品的需求并未得到改善,中小企业向外扩张只是原有生产体系的平面扩张 。入世后,中小企业已与国外企业合资合作,两头在外的企业已露端倪。5.苏浙已经有一些成为 省和国家重点高新技术企业,如江苏太仓、浙江海亮等引进“博士后工作流动站”,宁波兴业集团 成为引线框架铜带研制和开发的国家863计划依托单位,很多企业的新产品列入国家和省级科技 项目计划,有的企业核心产品在国家或国际上获奖,但是以高科技、深加工为特征的现代制造业尚 未成为主体。上海的人才、资本、技术、管理等要素市场发达,科技投入多一些,技术结构较为合 理,科技人员人数多、实力强。他们引进技术和人才,更新改造设备,不断开发技术含量较高的新 产品,如家用轿车同步器齿环制作用的高强度耐磨材料、QBe0.4-2高导电率铍青铜、完全 满足优质锂电池制作要求的专用铜箔等,填补了国内空白。苏浙中小企业专业技术人员外聘居多, 自身培养不足,每开发出一个新品种,马上出现上百家企业仿制,锁定在较低的水平上。6.苏浙 一带小老板多,大企业家少,员工的文化水平、技术素质不高,企业资金有限,无力吸收较高水平 的技术和管理人员,技术工人比例也低于全国平均水平,企业发展受到制约。长三角大量中小企业 集聚,生产大量初级产品,产业结构趋同,群体的规模竞争,造成成本洼地。虽然在某个时期产品 出口市场领域近似,也有助于把企业的单个竞争优势上升为区域竞争优势。但总归还属传统企业, 缺乏创新能力,无论产品还是技术,都表现为相似度太高,远未形成以大企业为核心,带动众多中 小企业的生产体制和产品开发体制。长江三角洲铜加工企业环境分析与成长建议@汪鸣$海亮集团有限公司咚僭龀?企业制度及其治理结构具有典型的传统企业性质,以家族企业为主,产权结构封闭,老板文化色彩浓厚,没有职业企业家阶层,专业化的管理分工不近合理,缺乏向现代管理和现代营销转变的动能,自主创业和创新的动力较弱,难以获取规模经济优势。2.为了满足市场需要

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