标准化作业工作是建立安全生产管理长效机制的重要组成部分，它是以规章制度为基础，针对执行层 开展的一项长期工作，其目的就是要建立起一种科学的、有效的现场作业管理机制，规范作业人员 的行为，全面提高现场工作质量；同时将日常工作规范化、制度化，并对安全生产的全过程进行深化、细化、标准化管理。下面主要就标准化作业工作思路、目前的进展情况、下一步建议及典型范本的编制组织安排等几个方面做汇报： 一、标准化作业工作思路 1、开展标准化作业的范围 开展标准化作业的目的就是规范人员的行为、工作标准和工艺要求等，其中涉及公司的各个层面。过 去由于各方面原因，北京电网在规划、建设中缺乏相对的统一，造成目前各变电站、输电线路和开 闭站等个性化因素过多，相互之间缺乏共性，使得目前我公司开展标准化作业困难较多。因此我们 要吸取历史的教训，应在规划、设计、基建安装、设备调试、设备验收、运行、检修、营销、农电 等各方面，全方位开展标准化作业工作。同时由于电网规划、设计和基建安装等方面的工作是变电 站、输电线路、开闭站和配电室等开展标准化作业和安全运行的源头，只有做好这些方面的标准化 工作，才能确保变电站、输电线路、开闭站和配电室等的规范统一，减少它们之间的不一致性，较少培训的压力，确保生产过程中有效开展顺利标准化作业。2、开展标准化作业的思路 标准化作业工作是建立安全生产管理长效机制的重要组成部分，是一项长期艰巨的工作，同时由于标 准化作业是针对执行层的一项工作，为确保其可执行性，因此此项工作必须来源于基层并服务于基 层，并通过一段时间逐步规范，以确保电网的安全稳定运行。为做好标准化作业工作，我们的总体思路是：抓好两个重点，做好三个阶段工作，确保在现场工作中推广实施标准化作业。两个重点：一个重点是提高公司各级人员对标准化作业的认识，特别是提高公司、各单位领导对标准 化作业的认识，要认识到抓标准化作业是补工业文明的一课，是规范生产、管理的一项重要手段， 同时标准化作业是一项长期、艰巨的工作，它涉及公司日常工作中的各个环节，上到管理、下到班 组的每一项工作任务，都需要执行标准化，因此需要大家统一思想、克服困难，将标准化作业坚持 不懈地抓下去。第二个重点是抓培训，编制标准化作业指导书不是目的，目的是在工作中执行，随 着现代新技术的不断发展，传统的师傅带徒弟方式已不能适应目前的需要，必须将工作的流程和标 准形成标准的作业指导书，并通过作业指导书对人员进行培训，以达到规范人员行为、工作标准和 工艺要求的目的。而标准化作业开展的前提是职工对作业流程和标准的掌握，为此标准化作业指导 书编制完成后，从公司到各单位要将培训工作做为重点来抓；这样才能确保在标准化在工作中的应用，才能确保在应用中不断完善各类标准化作业指导书。分三个阶段走，概括的说，就是首先制定标准、然后执行标准、最后不断完善和丰富标准。具体的说 ，第一阶段是"干什么、写什么"，就是以国家电网公司提供的导则与范本为参考，各单位依据本 单位实际，在总结以往工作经验的基础上，将以往工作中的精华提炼出来，制定具有本单位特色、 切实可行的作业指导书，并在实践中逐步规范和完善此项工作；第二阶段是"写什么、干什么"， 就是通过一段时间的应用，在不断总结执行过程中问题的基础上，公司各相关部门组织制定出比较 完善的北京电力公司标准化作业指导书范本，并下发到各基层单位，基层单位依据国电标准化作业 导则和公司制定的范本，并结合本单位实际，进一步完善本单位作业指导书，并在工作中严格执行 ，以规范人员行为，杜绝违章现象；第三阶段是"不断完善，最终留下一个带不走的师傅"，即经 过一段时间的应用和逐步完善，形成一套切实可行的标准化作业指导书，涵盖生产工作的各个方面，既可做为开展工作的依据，又可做为培训的依据，改变传统的师傅带徒弟的模式，最终留下一个带不走的师傅。
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